VASEN伟星PVC管材：一场满意度97.7％的收获之旅

　　秉持“共赢共创”的发展理念，为提升经销商公司化运营水平，帮助经销商解决团队管理、人才梯队建设等问题，伟星十大PVC软管品牌从2016年开始，组织了“经销商mini MBA系列培训”，每季四期，特邀集团、产业领导、区域总经理、外聘讲师、经销商讲师，有针对性的进行授课、分享。

　　“杨华强”

　　“到!”

　　“李梽鹏”

　　“到!”

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　　“报告学院各位领导，伟星新材第二季经销商mini MBA班应到27人，实到27人。”

　　随着一声声铿锵有力的点到，伟星新材第二季经销商mini MBA班于2019年10月10日迎来了毕业季。

　　这是一场知音的相逢、一次思想的碰撞、一段难忘的学习时光，让我们一起回望来时路，展望新征程。

　　1、收获新知

　　伟星新材副总经理：施国军

　　本期培训开场邀请到了公司副总经理施总，他结合市场走访情况，为大家详细梳理解读《攻坚战方案制定要点》，从“充分调研、优化架构、目标分解、完善考核、价格体系、星管家服务、下现场打通路、一手抓业务一手抓队伍、打造全屋伟星系统”这九个要点，带大家深入浅出地理清攻坚战方案制定的逻辑与方法，更好地助力攻坚。

　　伟星新材西北区域总经理：王海龙

　　王老师分享的《如何对员工进行有效激励》课程，告诉学员“人”是重要资源，要学会舍得激励、要进行有效激励，才能真正留住人才。王老师结合西北市场的实际案例讲述“激励方式有哪些?薪酬设计原则是什么?如何发放奖金?如何用情感激励员工?如何肯定员工的正面行为?如何批评员工并让他心悦诚服?”与学员工作中的难点和痛点相契合，引起了学员共鸣。

　　伟星新材学院经销商讲师：汪建伟

　　千万级经销商汪建伟老师的《品牌打造，要做就做第一》课程，霸气讲述自己的创业史，十余年坚持不懈地进行伟星品牌经营：处处渗透的品牌意识从取店名开始，独占优势;下小区、到现场、访业主的亲力亲为，抢占业主心理市场;精耕细作、专注细节的氛围营造，从一瓶水、一个垃圾袋着手;借势当地大事件、热点区域进行互动宣传，做好品牌推广;勇于创造、敢于尝试，从婚礼到老乡会，从文案创意到广告宣传，打造品牌无所不用其极，伟星品牌在当地的知名度和影响力从无到有，公司也不断做强做大。

　　伟星文化管理咨询部经理：周鹏

　　以保障“三二一”的落地执行，打造同心圆产品系统为目的，周老师带领学员采用《行动学习》组织组内研讨，然后通过分享呈现、组间相互点评、领导点评等环节，思维碰撞后将每个模块不断完善，形成行之有效的具体举措，助力经销商学员解决实际工作难题。

　　2、收获记忆

　　同甘共苦：承诺就要兑现——一同喝过的那杯养生苦瓜汁。

　　苦尽甘来：老师奖励的笑脸星星，是对学员表现的肯定，更是组员一起努力的见证。

　　对标标杆：有羡慕，更有甜甜的祝福。

　　3、收获时光

　　一年后的自己，你好吗?

　　一年前写下的信，制定的目标，一年后的你，是否无愧于当初的信誓旦旦?

　　所有学员都曾带着目标扬帆起航，一年后、十年后，你想遇见怎样的自己?

　　镌刻记忆，留住那些人儿

　　总说毕业遥遥无期，转眼就各奔东西，带着收获的新知与改变，学员们将在全国各地奋斗，终成一颗颗闪耀的星星。

　　点点星光也曾照亮旧时光

　　恰逢祖国母亲70华诞，同时为了献礼伟星新材创业20周年，第二季经销商mini MBA班的学员们用大合唱《我和我的祖国》，祝福祖国，祝福伟星新材20岁生日快乐。

　　4、展望：收获的是结束也是开始

　　院长寄语

　　伟星新材董事长兼总经理

　　伟星新材学院院长

　　金红阳

　　金总表示，伟星新材的品牌形象提升，是学员们对伟星事业坚持奋斗的结果;经销商mini MBA班是为了给五湖四海的学员搭建一个平台，让大家能在这里共同学习、相互探讨，找到自身与其他人的差距，期望学员能够不断努力、奋起直追，发挥经销商mini MBA班的培训效果，倒逼业绩增长。

　　金总强调，时代变化快造成市场环境变化大、业务增长压力大，我们不能一味地因循守旧坚持老方法，应该做到以下几点：1.直面行业变局、市场变化，改变自身，不断转型升级，突破瓶颈;2.沉下心梳理，分析清楚在各自市场伟星的优势、核心竞品的短板，做到知己知彼才能出击应对;3.做市场要有前瞻性，做足准备、充分认识到渠道的重要性，加大投入，不仅应着眼眼前，更应关注长远价值;4.打好伟星产品组合拳，打通不同产品的通路，以攻为守、攻防结合才能战胜竞品;5.抓住行业洗牌的契机，谋定而后动，自信心与底气是决胜关键，专心、专注、专业做伟星事业。

　　结语：伟星人，聚是一团火，散是满天星

　　明天

　　所有人都要奔赴战场

　　都将走向胜利的远方