长虹华意召开2020增收降本中期总结暨表彰会

　　9月8日，长虹华意召开2020年增收降本工作中期总结暨成果表彰会，各部室、车间负责人及管理专员参加会议，公司常务副总经理王光全、总工程师何成志、工会主席陈思远、营销总监肖文艺出席会议，会议由总会计师余万春主持。

　　会上，增收降本办公室对前期工作进行了总结回顾，既对公司加强系统性重要性项目的梳理推进、重点项目推进过程的跟踪管理，开发增收降本就合理化建议信息化管理系统并上线运行，并呈现出跨单位协同项目及突破习惯思维创新性项目同比增多，部分单位部分项目效益超预期等工作成效表示了肯定;也对工作中存在的系统性、重要性的项目梳理推动不够、项目不多、力度不大，部分单位申报项目数及效益方面相比往年下降，部分单位立项与核算过程中存在问题以及增收降本管理系统还有待完善升级等不足等问题进行了总结。

　　会议对后期工作做了安排，要求进一步强化公司分管领导归口单位强化系统性重要性项目的梳理推进、加强项目总结分析及激励兑现、组织优化后的增收降本管理办法、成果核算及激励调整规则的培训及增收降本信息化管理系统的优化完善等。

　　同时，会议对各单位上半年增收降本成果进行了激励表彰，公司领导依次为受表彰单位颁奖。其中，技术开发部、技术工艺部、物资采购部、生产管理部及冲焊车间作为代表单位，在会上对各自单位前期增收降本工作开展情况、项目实施中遇到的问题、难点及不足做了总结分析，对增收降本的心得体会、后期工作思路、目标及安排等做了分享和表态发言。

　　会议最后，与会公司领导对增收降本成果及对公司经营的积极贡献表示肯定，对付出努力的单位和员工表示感谢!并对增收降本工作提出意见和要求：

　　肖文艺总监提出市场销售订单倒逼成本评审，分析供应、制造、技术等环节降低成本提升毛利空间新思路，为公司后续的良性发展拓展空间。

　　陈思远主席要求大家努力发挥聪明才智、群策群力，与做的好的部室车间及兄弟单位对标协同找差距，拓展工作思路。

　　何成志总工要求大家加强学习创新、系统思维、价值链管控，改变工作方式方法、进行价值创造，并分享了自己在车间管理中的月度成本分析、优化整合无价值环节、低效物资管控等经验。

　　余万春总会计师首先分析了行业竞争压力、与标杆企业的差距，要求各单位结合公司经营发展目标、正在编制的十四五计划，做好增收降本后期规划，系统梳理公司存在的系统性、重要性的不足和潜在空间，创新性地研究出办法、举措，有计划化地安排推进。

　　最后，王光全常务副总经理进行总结发言：安排各部室、车间针对增收降本前期工作进行总结梳理，系统梳理、筹划后续增收降本项目，引入PDCA循环管理，以点成线、以线聚面总结经验、固化努力方向;再次强调后期工作主动作为、加快推进、锲而不舍、同创共享，推荐各位领导重温《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，保持空杯心态、加强学习;最后强调落实杨秀彪董事长要求：产品竞争力要强、客户结构要好、盈利能力要强，推动公司高质量发展。