只有“专”才能成就一个卫浴企业

如今，无论哪个行业要引进人才，并不会要求你什么都懂，相反，“专才”更能赢得管理者的亲睐。人的精力有限，不可能面面俱到，并且作为一个团体，需要吸纳各式各样的人才，各司其职相互协作，团队方可高效运作。卫浴企业也不例外，利用有限的资金和资源，只有“专”才能成就精锐团队，只有“专”才能保证产品品质。

“简洁”,紧扣消费者需求

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住用户。拿苹果来说，1997年苹果接近破产，乔布斯回归，砍掉70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。另外，在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都很简洁。

卫浴企业在品牌战略扩张的同时也要学会做加减法，更重要的是做“减”法，砍掉不必要的环节和项目，合理控制成本。而在当下颜控越来越严重的时期，卫浴企业在品牌形象和产品设计上也要凸显“简”的真谛，让消费者轻松收获“简”的体验，有更多的耐心去关注卫浴品牌。

“极致”，助推品牌升级

对产品的极致追求需要把握三个原则：抓住直击消费者需求的产品痛点;做到品牌自身能力的极限;重视产品经理的价值，盯紧管理。把服务做到极致有某知名的淘宝品牌，其中两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

另外，在这个互联网时代，一切产业皆媒体，卫浴企业把产品和服务做到极致，做到超越用户想像，自然就会形成好的口碑传播，助力品牌影响力的进一步提升。