为了10个亿,陌花阡开多重视培训?

　　前几天，我的朋友圈被陌花阡开家人发的BOSS储备第二期培训刷屏了。

　　点进去一看，原来是2018年5月刚加入陌花阡开家庭的季浩仑参与第一期储备BOSS培训，在两年时间里，实现销售收入2000万，成功晋升为乌鲁木齐运营中心的总经理。

　　陌花阡开创始人王博表示，这已经是陌花阡开成功培训出储备BOSS的第5位了，我反问：陌花阡开不是电商公司么，怎么搞起人员培训了呢?

　　王博称经过9年的摸索和成长，陌花阡开团队形成了招商团队、运营团队及仓储团队的分工合作组织结构，成为美妆行业电商知名企业之一，为适应公司的进一步发展，陌花阡开以充分合伙人机制逐步提升团队战斗力，在2017年开设储备BOSS培训班，不停的培训年轻电商精英，为陌花阡开提供持久不断的竞争力。

　　培训什么?

　　目前行业注重培训的公司不多，能开展系统培训的公司更是凤毛麟角，电商公司能提供系统培训的企业屈指可数，陌花阡开的培训在王博的带领下，一直在践行培训创造价值的企业理念。

　　之所以要成立储备BOSS培训班，王博表示电商是一个创业平台，而陌花阡开致力于帮助更多年轻伙伴一起实现梦想的舞台，所以陌花阡开从成立开始起就逐步摸索伙伴培训和企业传承，始终坚信储备BOSS是一个有效的培训和人才选拔机制。

　　在他看来，人才是靠招聘来的，但更要靠培训，毕竟每家企业的商业模型不同，对人才未来的需求不同，如果仅仅只让员工为公司创造效益，通过招聘和考核就已足够，但若想把一个人才变成公司的合伙人，甚至是未来公司操盘手的话，培训就显得尤为重要。

　　目前陌花阡开储备BOSS培训班主要针对公司的核心伙伴进行，对学员有入职时间、对应业绩的门槛要求，已顺利完成培训考核的有五名，正在培训的有7名，每期培训9次课程，在每月6日定期举办。

　　储备BOSS培训内容分为知识储备、管理实践、人设建立三大板块，在知识储备上，分为：自我认知、企业认知和商业认知;在管理实践上分为：团队建设、管理控制和社会交往;在人设建立上分为：IP打造、人脉建设、梦想传递。凡是能顺利在储备BOSS培训中达成各项考核的学员，都会逐步成为公司的合伙人，负责对应的业务管理工作。

　　除了针对核心人员的储备BOSS培训外，陌花阡开还面向全公司推出在线“陌花课堂”课程，课程累计时间超过300小时，课程内容涵盖公司经营策略、案例分析、行业知识、产品知识等，方便公司所有伙伴随时随地学习。

　　立10个亿的flag

　　陌花阡开储备BOSS培训班被学员称为是“造富直通车”，是因为有学员在过程中有机会实现100万年薪，譬如在2020年疫情影响的情况下，陌花阡开沈阳运营中心的销售额和利润总额同比增加158%。

　　参加了陌花阡开储备BOSS培训并成功晋升为乌鲁木齐运营中心的季浩仑对培训深有体会，他表示参加培训让他发现个人存在的问题的同时，也提升了个人的综合能力。杭州东方新视野总经理谢林芳是储备BOSS培训第一期的学员，她认为培训是由BOSS亲自授课，分享关于商业经营、管理等方面的知识对自己受益匪浅，为自己建立优秀的电商团队打下基础，目前自己对所负责的杭州东方新视野公司很有信心，并表示会根据陌花阡开10个亿的GMV、1.5亿净利润的总目标设定分值目标冲刺。

　　陌花阡开创始人王博表示会将储备BOSS的项目坚持下去，为企业源源不断的培育年轻的核心伙伴，同时，他也期待电商渠道分销和美妆运营方向的小伙伴加入到陌花阡开的团队，一起在电商渠道创造新辉煌。