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全员行动!长虹网络公司铆足干劲保复产
阻击疫情是一场看不见硝烟的大战,复工复产则是一场比量信念与韧劲的大考。在这场战斗中,长虹网络公司咬定年度目标任务,冲出危机抢抓先机,吹响复工复产的集结号 。
自新冠肺炎疫情暴发后,网络公司迅速响应,一手抓好疫情防控、一手做好春节之后企业复工复产的准备工作。
2月3日起
网络公司通过建立健全复工指挥、疫情防控、复工要素保障、安全生产管理四个体系,为公司的平安复工创造了良好条件。
2月9日开始
网络公司员工在遵循“坚定信心 同舟共济 科学防治 精准施策 坚决打赢疫情防控阻击战”要求的同时,本着“客户至上 风险管控 利润第一”的经营方针,从领导到员工,从营销到研发、生产,各个系统人员铆足干劲,积极投入到复工复产工作中去。
为实现年度销售任务,公司营销系统积极联系客户、着力抓好重点市场,力保客户订单顺利交付。国内、信息营销人员克服公共交通未恢复的困难,通过电话、微信视频会议联系拜访各地客户,进行项目交流、梳理工期,确保受疫情影响的重点项目仍能保质、保量完成。针对物流不畅情况下,有急需要货的客户,主动了解产品需求,协调他们到绵库房自提,或通过专车配送等措施确保客户的迫切需求。
海外经营中心全体员工在第一时间全员返回工作岗位,一面向海外各大区域客户宣传中国抗击疫情的真实情况,一面积极与客户协调订单,协调内部发货安排,尽全力减少公司在疫情中的损失。截止目前,各经营中心自复工以来累计出货超过100万台,后续发货订单正在有序进行中。
为尽量降低疫情对公司业务的影响,研发系统在春节放假期间就组织项目管理人员在线梳理紧急交货项目、战略项目和重点项目。
2月3日起,公司研发系统让可以不在现场办公的人员将项目和研发设备带回家,实行居家办公。VPN、云编译、IT研发平台助力异地同步软件研发工作的进行,项目经理采用视频会议、共享文档等方式,对项目的进度进行在线跟踪,每日汇报。对必须利用实验室调试信号、研发设备、测试设备等才能进行项目研发工作的,在确保防疫措施安全的前提下,安排人员提前返岗加班,赶项目、保进度。
海外重点项目SM2000K、俄罗斯项目、洪都拉斯项目、巴西项目、新业务一体机项目、5G CPE项目、光猫h2-2项目,路由项目、智能家居项目、EVO3.1plus项目等都按项目计划时间表按期推进,降低了疫情对业务进度的影响,为全面复工及后续订单的交付争取到宝贵的时间窗口。
网络公司平台部门、生产系统也开足马力“撸起袖子加油干”。疫情面前没有弱者、没有逃兵。相反,它更激发了网络公司全体员工的凝聚力和战斗力。因为他们知道,他们不仅要打赢这场疫情阻击战,更要打赢这场市场攻坚战!朝着年度经营指标迈进。
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