马秀慧做客人民日报直播间,亲述欧普24年发展历程

　　12月11日，欧普照明总裁马秀慧女士做客人民日报《问道》栏目直播间，分享24年来欧普照明让光超越所见的点点滴滴，以下为部分节选内容：

　　主持人：欧普照明成立于1996年，从一个8人的“小作坊”起步，发展至今已成为领先的全球化的照明企业，每年至少80多个亿元的营业额，不仅致力于提供优质的照明产品，还为消费者提供差异化整体照明解决方案。那在发展的这二十多年当中，欧普在哪些方面做得比较好?

　　马秀慧：欧普是在做一份光明的事业，不断超越所见的事业。从销售照明产品开始，欧普董事长就立志要做百年老店，这就要求我们必须把产品和人做好，其实我们最大的敌人就是自己，只有做好自己才是最重要的。我们要求公司里面的每一个员工都要把每一个细节跟产品做好，所以在很早以前，公司就不断引进和升级生产设备和检测仪器，为的就是让产品的一致性更好，品质能得到控制。

　　2014年转LED，对于欧普来说是一个重大的转型。而且确确实实我们在企业做到今天，做到了头部企业，在销量做到了市场第一的时候，我认为有一份使命，有一份责任。第一是真正把好产品给消费者，第二是能够真正把这个行业做到有价值，不让消费者失望，可能这对于我们来说是最大的压力。

　　像我们会觉得可以把这个行业做好，把照明真正的品质做好，所以我们每年投向研发2个多亿。其实照明有上万家，但是如果10个亿以上的，掰着手指就能数见了。所以我认为一定要坚守你内心的初心，而且我一直相信消费者的眼光是雪亮的，他们会有口碑相传的。所以我觉得欧普做到今天的这个发展，是一直忠于消费者，而且消费者给了你回报。

　　所以欧普就是一直肩负着这样的一个使命是希望每个人家里都能够达到5星级的享受，而且住得好、生活好、开心，那他出去工作的也开心、工作得也好。睡觉睡好，感觉生活品质好，那这个人整体的素质就会提升。

　　我一直坚定就是说做好中国市场，而且我们一定要走到这个世界的照明第一品牌。我觉得机会是有的，也可以说是，我们是可以做到的。那要生产出这个很美的产品，就必须要有一个良好的环境。

　　当你要冲出去外面的时候，其实是勇气跟恐惧是在碰头的。所以我觉得争论跟讨论一切是正常的，但是当你看清楚这种方向，一个企业的发展是必须不断要走出舒适区，不断革自己的命和你的专业，你要感受到不足，而且要不断思考给消费者带来的价值是什么。

　　那其实是可能很多企业都会一样的，当转型不成功的时候，你可能就很快会被消失掉的。那但是企业，我认为不仅仅就是说你转型成功，例如说你的现金流断了也会出问题的，或者你的这个消费者趋势踩点踩不准，你也会消失的。其实在我们很多年前，我就会去不断跟团队说思考，就是一家企业今天的成功，今年的成功不等于成功，你能够持续的增长跟成功才是成功。

　　我认为生命就是一场修行，那你所有事情碰到遇见的时候，你都觉得这个事情是让我来提高的。当你首先内心是满怀欢喜的去接受这些事情，而且宁静生智慧，你就会不慌不忙;要是你处理不了，你有团队、有相关的资源。而且做企业真的不能够怠懈，所以我认为就是怎么样要让自己得到身心的放松，对生命或者对做企业都是特别的重要。

　　我觉得上市就像是上一个软件一样，就是它是开始，而不是结束，这只是一个起点。我觉得首先我们是一家很严谨、很理性的公司。为了企业更好的发展，我们还是会不断的去投入技术的研发跟产品的升级，让专业更高。因为这个社会的发展升级，靠科技、靠各行各业领域的提升，而且照明对这个环境跟空间也是一个重要的角色，也是一个密不可分的一个纬度。

　　做企业，作这一行，你要有追逐，要给自己攀登高峰，定更高的目标，也可能就是像那个欧普照明超越所见，希望就是我们自己要看到超越所见的同时，也让消费者看到了超越所见。

　　我们一定是靠我们的产品，给消费者、给全世界的人带来美好生活，给他们带来健康、快乐跟专业。所以每一个人、每一个企业都做出自己应有的专业跟价值，而且年轻人也承载起这个走向世界第一的责任跟使命。