无限风光在“昆仑”——中国石油润滑油公司推进高质量发展纪实

　　年初以来，基础油、添加剂以及包装材料价格全面上涨，给润滑油行业生产经营带来了压力与挑战。在这样的困境下，中国石油润滑油公司逆势突围，递交了一份优异答卷：上半年销量上涨15%，销售收入上涨13%，中高端产品销量同比增幅32%。

　　不仅仅是在这半年，放眼整个“十三五”，润滑油公司硕果累累，累计实现利润18.6亿元，连续五年实现盈利;连续四年获得集团公司业绩考核A类。2021年昆仑润滑品牌价值239.52亿元，较2016年增长了104.6亿元;入选国资委2020年度100个国有企业品牌建设典型案例，并成为集团公司首批“中国石油形象名片”。

　　步入“十四五”开局之年，昆仑润滑朝着既定目标一路高歌猛进，无限风光在“昆仑”的生动画卷正徐徐展开。

　　不立不破

　　改革转型释放新动能

　　面对完全市场化的润滑油市场，如何用最短的时间赢得主动权，是润滑油公司自成立以来持续努力的方向。但随着行业“洗牌”加速、多元化竞争格局形成，扩大润滑油市场份额又谈何容易。

　　润滑油公司是中国石油按照“五统一、一集中”的经营战略组建的。成立之初，由于管理人员多、销售人员少、生产布局受限等多方面原因，生产经营面临诸多挑战。

　　破题的唯一方法是改革。

　　2016年，润滑油公司党委通过对市场研判，重新进行战略部署。用机关“减法”换取市场“加法”，一场全面向市场看齐、向市场要发展的创新改革拉开大幕。

　　五年来润滑油公司持续推进体制机制改革创新。在机构、编制、人员不增的情况下，大幅压缩机关管理机构和编制50%以上，充实销售一线力量，增幅162%。持续整合优化业务，生产厂由15个减到2个，销售公司由6个增至16个。先后组建上海研发平台、产品设计中心、检测评定中心和再生科技公司，逐渐形成了研发、生产、销售、回收利用的绿色闭环产业链。

　　改革盘活了企业资产，激活了生产要素，焕发了润滑油公司的活力。从2016年开始，公司连续保持盈利。改革实践也让广大干部员工了解到，改革不是下岗、解散，而是让员工有更多获得感。

　　步入2021年，久经改革洗礼的润滑油公司迎来了高质量发展的“突破年”。作为有较强代表性、较大发展潜力、较强改革意愿的国有企业代表，润滑油公司成为本年度唯一入选国企改革“双百行动”名单的中国石油旗下企业。总经理孙树好说：“这是对我们既往改革成绩的肯定，也是对我们下一步深化改革的期待。”

　　为加快实现“全面推进、集团领先、重点突破、树立样板、见到成效”的改革总目标，润滑油公司着手实施事业部制试点。总经理助理郑鹏宇说：“我们正在探索推进领导人员任期制和契约化管理，有序推进治理体系和治理能力现代化。”

　　煤炭、水泥、钢铁及工程机械行业，近几年出现了兼并重组潮，对外议价能力增强，对专业化服务要求越来越严格。在此背景下，煤炭和水泥事业部、钢铁和工程机械事业部应运而生。

　　煤炭和水泥行业事业部改革试点花落济南分公司。济南分公司党委书记、煤炭和水泥事业部经理孙卫东带头成立了专项工作小组。孙卫东说：“我们从全国筛选了19名平均年龄35岁的精兵强将，与他们签订按绩定薪合同。管理有体系，业务有干劲，他们开发客户、服务客户的热情空前高涨。”

　　南京分公司党委书记、钢铁和工程机械事业部经理庞忠民把钢铁和工程机械行业从业人员整合起来设立了10个独立核算的项目组。“以业绩指标，揭榜挂帅，公司跟我签订3年业绩合同指标——3年总量翻一番;我再和10个项目组经理签3年业绩合同，业务人员也是一样，都是契约制。这就解决了改革重中之重的‘三能’问题。”庞忠民说。

　　今年1～7月，与2020年同期相比，煤炭、水泥行业用油销量累计增长59%;钢铁、工程机械行业用油销量累计增长25%。这样的发展速度在行业内是绝无仅有的。

　　在事业部改革如火如荼推进的同时，润滑油公司正在按全产业链条开展利润测算，破除生产单元和销售公司的壁垒，将生产单元原有的固定利润全部放到市场，参与市场化竞争，更加贴合市场行为。同时，致力打造新的商业模式，推进数字化与智能化的全链条服务。

　　创新驱动

　　科技兴企激活新引擎

　　兰州研发润滑脂所所长李建明原本在添加剂所干得风生水起，却响应公司加强高端润滑脂产品研究力量的号召，于半路出家搞起了润滑脂。润滑脂是一个“说不清、道不明的东西”，每一批做出来的产品性能都有差异，很难梳理出一个清晰的开发思路，国际上也没有完全令人信服的润滑理论。

　　但是李建明跟自己较上了劲。他说：“我们开始研发润滑脂时间太晚，与竞争对手差距很大。以高端产品的突破赢得市场地位是公司党委的正确决策，而现在正是占领市场高地的时候，我不得不努力。”

　　如今的李建明已经是润滑脂研发的领军人物，被聘为润滑脂研制企业首席技术专家。

　　立足“做强技术、做优服务、做大品牌”三大定位，润滑油公司逐渐建立专业技术序列，将企业首席技术专家岗位由之前的1人发展为3人。同时，评选出45位一级工程师及以上专业技术岗位人员。将对科研人才的重视付诸为公司体系保障，让更多的科研人员坚定了走科研之路的信心。

　　“这是我们能独当一面的高端人才，是能带动一片的领军人才，是我们企业的核心竞争力。”公司总工程师汤仲平说。

　　检测评定和标准化研究企业首席技术专家张大华说：“在润滑油公司，科研人员只要想干事，就能干成事，公司在资源和平台上都会给予大力支持。”

　　为了进一步调动科技人员的积极性，润滑油公司推出科技成果奖励办法，同时出台新特产品生产经营管理办法，调动研发人员研究新特产品与市场接轨的积极性，促进成果转化，为技术研发人员提供充分展示的平台。

　　近年来，润滑油公司科技创新成果显著。“十三五”期间，转化新产品45项，新产品产值4.67亿元。申请专利70项，授权专利68项，制修订国家、行业标准27项，企业标准89项，获得省部级以上科技奖励14项。在轨道交通、机器人、风电和润滑油添加剂合成技术等众多领域形成多项技术成果。

　　2021年初，润滑油公司首席科学家伏喜胜成为集团公司年度科学技术杰出成就奖唯一获得者，戴厚良董事长亲自颁奖，充分体现集团公司党组对润滑油公司科技创新的肯定和认可，坚定了公司全员科技自立自强的信心和底气。

　　跨越发展

　　党建引领赓续新征程

　　作为润滑油领域的“国家队”，昆仑润滑从诞生起，就拥有着爱国基因、强国基因，有着与生俱来的红色基因。

　　公司执行董事、党委书记肖宏伟说：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是润滑油公司取得成绩的政治保障。昆仑润滑经过70载的风雨兼程，伴随着建设有中国特色社会主义事业的伟大进程，持续突破关键技术，铺就了一条值得自豪的自主创新之路。”

　　润滑油公司深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，坚持“两个一以贯之”，不断提升党建引领能力，增强红色基因的内生动力，党建工作在国家和集团层面也屡获殊荣。

　　今年，润滑油公司通过国资委党建责任制基层印证考核，助力集团公司连续4年在国资委党建考核中评为A级;伏喜胜被评为全国优秀共产党员;二级单位兰州润滑油研发中心荣获“中央企业先进基层党组织”表彰;先后摘取集团公司“学党史·跟党走”知识竞赛和“在京单位庆祝中国共产党成立100周年歌咏比赛”桂冠;李琪被评为集团公司劳动模范;大庆分公司油田专业化服务中心党支部荣获集团公司基层党建“百面红旗”。

　　为了实现打造“效益最好、品牌最优，数字化智能化世界一流高科技企业，成为行业领导者”的战略目标，润滑油公司党委进一步明确了“党建工作再上新台阶、改革创新再取新突破、锚定行业水平争第一”的重点工作部署。今年，明确提出要以“520”为主线，以落实“568”为抓手，持续构建完善公司“大党建”工作格局，把党建工作和提质增效“升级版”融为一体，推进公司党建向基层纵深发展，进一步推进公司高质量发展。

　　在集团公司党组的坚强领导下，如今的昆仑润滑，呈现出“多点开花”的局面：企业规模不断扩大、市场占有率不断增长、技术研发不断创新、服务网点不断拓展、品牌美誉度不断提高……已然成为国内润滑行业的领跑者。

　　乘风破浪、未来可期

　　润滑油公司正以高于标准的质量、值得信赖的保障、精于细节的服务，为客户创造价值，守护社会民生福祉。这是时代赋予这一代昆仑人的使命，更是他们向未来做出的承诺。

　　内容来源|中国石油报

　　作者|特约记者李琼记者高屾