兔宝宝分会：凝心聚力，全面升级管理和服务

　　1、易装：“1+N”社区店

　　成品化、定制化发展是行业趋势，其中板材优劣是定制产品环保的最重要因素。将板材定制化，兔宝宝易装应运而生。

　　整场会议围绕易装布局展开，包括2020年工作规划、加工中心规划等。会议指出以“1+N”社区店模式，打造“兔宝宝万家易装社区店”全国销售网络体系;以当地加工中心为圆点，持续打造最佳服务半径的全国加工中心网络体系;不断升级和完善兔宝宝易装终端服务体系，并从这三个方面具体布署全年工作，目的是让易装走进千家万户，提升消费者居住品质。(通讯员：夏舒婷)

　　2、工程：经销商签约

　　近年来，兔宝宝环保型难燃板先后入驻政府项目、精装住宅、高档酒店、商务建筑等多个领域，2019年还成为北京大兴国际机场的官方指定板材。

　　会上，兔宝宝工装业务进行了2020年工作规划、工程展厅营建标准诠释、工程代理商2020销量合约签约等流程，在“兔宝宝，让家更好”的企业使命指引下，兔宝宝工程公司将坚定不移推进各项工作开展。(通讯员：夏舒婷)

　　3、供应1：产品和服务

　　装饰材料事业部供应中心共有52家板材、浸渍纸和辅料供应商参加分会。根据新形势下供应工作要求，会议宣贯了经修改的供应商管理办法，要求供应商持续提升团队能力，重视管理工作，并对2019年发生的问题进行解析。

　　供应中心总经理曹建平从“产品”和“服务”两个维度，通过“产品质量、风险管控、创新、提升内部管理、廉政建设”等内容对供应商提出新要求。供应商表示，要以管理为基础，落实各项经营工作，为兔宝宝供货提供稳健有力的保障。(通讯员：施炎)

　　4、供应2：服务管理年

　　地板、木门、橱衣柜、儿童家居、工程等优秀合作供应商应邀参加分会。供应中心将全面履行部门职能，通过采用9个纬度的科学管理工具，从纵向和横向6个模块进行管控。对供应商提出重视6S管理工作和打造单品类生产制造模范标杆的要求。

　　2020年是供应中心的服务管理年，公司将进一步完善制度建设，优化供应商资源，推进科学管理体系建设。兔宝宝家居宅配供应中心旨在打造“高效、公正、透明、廉洁”的供应体系愿景，履行“满足客户需求、提升客户满意度、为客户创造价值”的使命，树立“诚信、专注、合作、赋能、共赢”的价值观。(通讯员：朱勇勇)

　　5、全屋定制：分享和表彰

　　本次分会，既是一场战略盛会，又是一场知识分享会，优秀经销商为兔宝宝全屋定制更好发展献言献策。2019年，公司市场部软件组实现软件从0到1的改变，多品类销售成为定制家居行业业绩的增长点。产品风格升级、基材升级、门板五金升级等提高了市场占有率，增强了客户对品牌的粘性。

　　公司还全面开展电商推广项目，获得良好反馈，也为经销商带去大量订单。大会还对优秀经销商进行表彰，共设“信息化建设奖”“飞跃奖”“特殊贡献奖”“新秀奖”等若干奖项。(通讯员：陆雯)

　　6、地板：转型升级

　　2020兔宝宝地板战略经营年会上，公司总经理蔡荣根作“转型升级论持久战”的主题报告，为全体员工梳理了未来兔宝宝地板的发展方向。面对复杂多变的市场环境，兔宝宝地板主动出击，持续创造新的应变之道，在严峻的考验中乘风破浪、稳步增长。

　　汤豪斯专业地暖地板新品大师作、包豪斯系列、ART+系列、5G时代系列39款产品在年会正式上线发布，精选的材质，独特的设计以及先进环保的理念，让现场嘉宾深切感受到了兔宝宝地板“匠心匠品”所带来的极致生活。汤豪斯更是成为主角，新品订单破千万。(通讯员：严立洪)

　　7、PART门业：整顿和整治

　　2019年兔宝宝木门品牌效应得到明显提升，工艺、设备、操作等全面升级。在工程项目方面，兔宝宝木门进行多渠道拓展，加深和工程公司的合作，以更开放的方式向市场渗入产品，争取3年内成为华东地区一线品牌。

　　在新的一年里，公司把整顿“两假”、整治“两店”工作列为重点，坚决维护兔宝宝品牌形象不受损害。公司还将全面提升供应链布局情况，进一步把控产品质量管理、交期管理、物流管理等。(通讯员：沈丹娜)

　　8、PART科技木：新品研发

　　会议从销售、研发、生产等三方面对2019年工作进行总结，对2020年工作进行计划，并表彰了“浙江洛舍店、广东东莞店、浙江嘉善店”等全国优秀经销商。2019年科技木全面提升专卖店SI标准，认真执行公司“千店一面” 的要求。近20场大型展会、品牌推介会和酒会的成功举办，吸引了全国家居建材行业人士的关注，充分展现了科技木皮的无穷魅力。

　　2019年公司研发的格桑木系列、意大利卷纹木系列、集成灰橡系列、黑波纹系列等众多新品面世，极大满足了市场个性化需求。2020年公司将继续加大设备投入，增强品管部力量，成立质善小组，全面推行质量承包制。(通讯员：杜连丽)

　　9、PART装饰板：UV涂装板

　　会议分两大块内容进行，首先总结了2019年取得的成绩，在分析市场行情的前提下，布署了2020年工作规划;其次从客户情感维系角度，通过经验分享交流，对客户进行答疑释惑，以专业度获取客户的信心和支持。

　　2019年受中美贸易战影响导致市场经济下滑，美国对国内橱柜企业提起“双反”，但公司内销仍然保持高质量发展，销售收入同比增长29.1%。2020年，公司将继续坚持“以客户为中心”，在传统的贴面板基础上，定位中高端，主攻高端UV涂装板，在实现公司自身价值的同时，更好满足客户需求。(通讯员：吴坳)

　　10、PART胶粘材料：技改升级

　　会议从销售、市场两方面对公司2019年工作进行总结、对2020年工作进行规划，湖州泉盛木业及温州建群木业两家优秀经销商代表在会上作经验分享。2019年公司实现销售额1.04亿，销售量2.5万吨，销售网点27家，覆盖20个省市。在员工和经销商的共同努力下，公司完成多个新产品开发及多个产品升级优化，为公司持续增长提供了保证。

　　2020年公司将对生产车间进行技改升级，采用更先进的设备，在自动化、精确控制、生产安全、环境保护上提升管理水平。同时，打造一支经验丰富、专业高效的团队，持续提升团队活力，为2020年业绩增长共同努力。(通讯员：沈良芬)