千年舟集团2021经营方针正式发布

　　集团年度的经营运作，实现集团年度的经营目标。坚守初心，牢记使命。以“缔造健康居家，引领品质生活”使命结合千年舟集团“五五”战略规划，有效推进和落实，近日，千年舟集团《五强经营方针》论坛发表会在集团总部隆重举行。集团董事长陆铜华、集团顾问曲新宏、副总裁以及骨干员工170余人齐聚一堂，共享一场千年舟人的学习盛宴，对话高管，开启新篇章。

　　一、凡是过往，皆为序章

　　下午2点，千年舟集团中高层及骨干员工在激情高昂的《千年舟之歌》中拉开论坛帷幕。

　　▲曲新宏方针解读

　　关键词：“五五”战略;运营环境;行动纲领;泵房;加油站

　　论坛开始由集团顾问曲新宏做方针解读。曲老师解读时强调了三点：

　　1、关于五强与陆董理念：

　　“五强”是陆董顺应国家“十四五”规划，落实公司“五五”战略，结合千年舟明年面临的运营环境提出的2021年度经营理念，是2021年陆董经营理念的一部分和以往经营理念的构成，这将是千年舟2021年企业运营的行动纲领;

　　2、五强与日常管理：

　　并非取代现行政策，而是年度工作的要点与重点，是各级领导落实职责的年度抓手，是指导各级人员贯彻落实陆董事长所有指示落地的抓手;

　　3、论坛与思想建设：

　　本次主办单位有四个，是公司企业文化建设的组成部分，是激发各级人员贯彻落实陆董经营理念的“泵房”和“加油站”，是集团党委实现公司年度经营目标的宣传队!

　　论坛第二轮代表部门分别汇报了基于“五强经营方针”和工作部署计划思路，阐明了新一年的工作章法。

　　二、谋定，而后动

　　千年舟集团董事长携副总裁上台就座，由副总裁针对两个代表部门汇报进行逐一点评，并对五强的理解进行阐述和基于五强方针方向文化做工作部署发言。

　　人力资源系统

　　关键词：强组织;强匹配;组织与人才;人效指标;干部能力匹配

　　结合实际工作阐释2020年度工作与人力资源系统，以更高层面推行的生态运营管理法广泛的进行阐述。四木人才由10职等变成12职等做了规划，岗位A角充分匹配尽快补齐，B角采用挂职、兼职方式发现人才，提高晋升渠道使其更加宽广。

　　营销管理系统与制造系统

　　关键词：强组织;强计划;强执行;目标一致;经营思维;营销创新

　　既往开来五强推进。结合集团2021年“五强经营方针”进行充分思考、充分领悟、充分计划、充分执行总结及反思，渠道细分与对应销售管理营销创新为重点，强化对于经营的思考;强化“小n制造运营系统”从有到优的战略，全面资源匹配的过程严格按照五强方针落地。

　　财务管理系统

　　关键词：强协同;强匹配;预算管理;资金管理

　　言必行，行必果。预算管理不仅围绕数字，跨部门整合继续深入学习落地，预算是为了考核有没有按照既定的目标想一切办法达成。

　　文化战略系统

　　关键词：人无我有人有我优;技术创新

　　此次论坛是文化的一种创新，好的作风，聚集一起谈理解、谈看法、不谈实际工作，是思想高度的碰撞。2021年是五年规划的第一年，围绕目标前进，研究技术创新，围绕五强方针深入推进、做强。

　　董事长总结讲话

　　陆铜华董事长首先肯定了《五强经营方针》学习精神，他强调五强中最关键的是“强组织”和“强执行”，而中间的都是过程。集团在疫情以后有机遇和挑战，有跨行业人员来抢我们的“肉”吃，我们该如何突围?首先必须立足自身，找好位置;要取长补短，结合集团工作部署，找准问题点，学会引用外部优秀人才，紧盯年度经营目标，继续完善2021年工作策略，为增强组织核心竞争力不断奋斗。

　　我们必须保持战略定力，锚定“强组织·强计划·强匹配·强协同·强执行”的经营方针，持之以恒地奔跑在转型的道路上，用十分的斗志、百分的信心来打这场千年舟集团发展突围之战!

　　形势是严峻的，任务是艰巨的，但“危”中往往蕴含着“机”，能否把握住，决定权在我们每一个人。只要坚定信心，

　　“强组织，强执行”，以组织与结果为核心，以“赛”的状态开展各项工作，2021年的千年舟人，必将无往而不胜。