破局与发展·升华云峰：一季度总经理办公会议”顺利开展

　　4月8日上午，浙江升华云峰新材股份有限公司董事长顾水祥、总经理赵建忠主持召开“学习升华集团价值观核心特质暨一季度总经理办公会议”，会议传达升华控股董事长夏一苹在集团公司35周年感恩庆典上的价值观核心特质，听取公司一季度总结报告，并布置下一季度工作要求。公司总部部门副经理及以上，各子公司\事业部总经理、财务经理等管理人员悉数出席会议。

　　公司董事长顾水祥

　　会上，董事长顾水祥指出，在全国上下统筹推进疫情防控和企业全面复工复产的关键时期，升华云峰母公司升华控股向我们传达其价值观核心特质即“团结、紧张、严肃、活泼”，从管理者到员工，从自动执行到开放包容，从绩效管理到流程管控，从规范经营到创新创造，多层次、全方位的显示了一个企业的管理方向，是在新时期对建设一支团结协作、战斗力强、创新创造活跃、遵纪守法的优秀团队提出了更高要求，并为公司做好今后一个时期的生产经营指明了新方向，提供了新理念，也必将激励全公司上下不断拼搏，砥砺前行。

　　同时，顾董强调，公司要持续做好“开源节流、降本增效”工作，以公司生产经营大数据做支撑，对内不断发现问题、解决问题，深挖企业潜力;对外有针对、有策略地开拓空白市场，以实效诠释“企业是永远挖不完的潜力、市场是永远占不完的空间”这一内涵，并激励大家要以更坚定的信心、更果断的措施应对下一阶段的工作。

　　最后，顾董围绕一季度生产经营报告对下一季度工作部署提出了6点要求：一要积极主动面对疫情之下的困局，认真研讨应对措施，全力保障全年生产经营目标的实现;二要时刻关注市场动向，积极化解疫情带来的原材料进口、经销商经营、工程项目推进等重点突出问题，高质量完成各项目标任务;三要全力推进、鼓励经销商承接工程项目，持续放大工程项目对公司经营目标的支持作用，从危机中寻找新机遇、新变量;四要以各种手段刺激、提增经销商对市场、对公司的信心，并全力做好下半年的市场预判，为今后的市场供应、服务做好准备;五要认真分析公司审计监察部门的建议和意见，扎实做好问题整改工作，强化责任落实;六是各公司/部门要加强月度工作总结及规划的梳理，对部门职责要做到心中有数、纸上有据。

　　公司总经理赵建忠

　　会上，总经理赵建忠宣讲了升华控股价值观核心特质，之后，各分公司总经理及总部副总就核心特质交流了各自学习的心得。大家表现出了高度的认同感，并一致认为：

　　1、这八个字高度概括出一个企业的管理方向和管理理念，分别代表着企业的凝聚力、战斗力、约束力和创造力。

　　2、“团结、紧张、严肃、活泼”可统一概括为“正能量”，是企业中的人、目标、机制和文化有机结合的另一种诠释。

　　3、“团结、紧张、严肃、活泼”是四种矛盾却又统一的特质。一个企业既需要团结的凝聚力，也需要压力之下的创造力;既不能只有严肃的工作氛围，也不能无视规则的约束。

　　4、这是一次具有针对性、有层次的解读，是升华控股在全面审视自我后作出的一次高屋建瓴的部署和要求。

　　在今后的工作中，云峰莫干山生态板十大品牌将把这八字箴言作为一面镜子，既能照出自身的不足，又能时时鞭策自己不断改进和提升，从而日渐精进。

　　分享交流完心得后，赵总还对一季度生产经营情况做了汇报。在公司的有序应对和政府的大力扶持下，公司平稳度过疫情影响下的一季度，赵总指出，随着下一季度的到来，市场逐步开放，消费需求必然猛增，我们要坚决落实供应和服务的持续跟进工作。同时，赵总强调了“开源节流、降本增效”工作的必要性、持续性以及相应目标的可追溯性、严肃性，要求大家全力破解当前发展面临的困难，重新梳理“定员、定岗、定编”工作，有针对性地调整人事和考核任务，团结协作，目标一致向前冲;时刻关注国际原材料的价格，并深入市场，对库存的增减做跟踪预案，不断提增经销商的信心;用好网络销售渠道，扩大莫干山品牌的网络销售份额和市场影响力;用好、用对公司OA平台，正规提报流程，从细节处节省公司费用损耗。

　　本次会议，云峰公司学习和领悟了升华控股价值观核心特质，今后，我们要用实际行动践行“团结、紧张、严肃、活泼”这八个字背后的深刻含义，并以“开源节流、降本增效”为新要求和新部署，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，全力推进下一阶段的工作任务，最终实现全年生产经营目标!