装饰企业应当执行精益生产的原则 成本控制是关键

【中国建材家居网】在行业整体走势不佳的当下，大部分装饰企业生存也深受威胁，高不成低不就可以说是一种真实写照。同质化现象及产能过剩加剧了行业的恶性循环。加之外企入侵国内装饰市场，装饰企业可谓是腹背受敌，如何缓解生存压力成企业首要任务。

装饰企业应当执行精益生产的原则

近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，著名装饰材料品牌企业应当执行精益生产的原则。

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。装饰企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，装饰企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

成本控制的目标是不断地降低成本

装饰企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。

成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，装饰企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

总之，装饰企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展，就要想尽一切办法扩大市场占有率，提升企业品牌影响力，在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是王道。