关于众陶联 业内人士有三大方面的分析思考

基于大数据技术而建立的众陶联互联网交易平台(以下简称“众陶联”)是B2B+O2O电子商务平台模式的产物，那必定涉及到信息服务、交易服务、云服务，而特征及日后可能遇到的发展问题均可从其他电子商务平台发展经历中得到借鉴，为此业内人士针对数据、盈利和社会综合影响方面做了思考。

众陶联所提供存储的数据能够满足的地方区域需求有多大?

这是一个数据为王的时代，众陶联必须保证有足够的数据提供给平台合伙人才能保持吸引力。在6月28号的签约仪式上，佛山陶瓷界的一众龙头企业代表纷纷现身签约。龙头企业的加盟意味着行业对借助平台改革陶瓷产业供应链的认可和决心，但单靠龙头企业的进驻数量显然远不能满足佛山区域需求，平台更多需要的应该是中小型企业的采购流量数据。

目前平台尚未正式进入运营阶段，初始数据量的缺乏意味着对吸引更多的线下企业参与众陶联建设造成阻碍。既然要打造陶瓷行业的“阿里巴巴”，数据量必须不断扩充，才能充分利用大数据工具的精确定位功能，而且目标覆盖区域不能只满足于佛山地区，要着眼全国，这个才是众陶联目前最迫切解决的问题之一。同时要关注的一个方面是准入门槛问题，是降低准入门槛以保证数据量，还是提高准入门槛以保证企业数据的真实可靠?

可以肯定的是，众陶联借助龙头企业的带起形成滚雪球效应，吸引更多的中小企业进驻注册，未来发展必定更为迅速。

数据如同现金，流动才能生产真正的价值，众陶联怎样实现让数据“流动”起来?

企业老板都知道现金要流动起来才能使企业增长价值。同理，平台要使数据流动起来才能产生价值，围在城墙内的数据得不到开放永远只是一堆死数据。因此，数据的流动首先要做到开放共享，再到信息的提取提炼，最后到合理的信息匹配，从而实现真正的数据流动。众陶联要面临的将会是纷繁复杂的采购商、原料厂、陶瓷企业等信息处理，还有企业能否主动将采购流量做到共享的困难。

众陶联要做的不单只是拆掉各企业间自筑的高墙，更要铺垫一条信息流通轨道。众陶联会员体系的黑金卡、白金卡、银卡、黑卡对应顶层合伙人、一级合伙人、二级合伙人、注册会员，阶梯式的会员体系对信息的合理分配起到一定作用，阶级式的流动也令更多的长尾企业得到释放，半封闭半开放的体系特征也从一定程度上遏制了出现某些企业“搭便车”的行为，即“我只想享受获取数据的便利，却不想付出相应代价。”但会员体系能否起到真正的促进作用，仍需平台实际运营后的考验。

阿里巴巴1999年成立，直到2011年的第一季度才转亏为盈。蛋糕很大，但成熟很慢。能不能让数据“流动”起来成为决定众陶联生存发展的关键因素。

众陶联的“媒人红包奖”能否行得通?

众陶联设立了类似于佣金制的"媒人红包奖"，鼓励操盘手在企业老板同意下，把企业采购流量放上平台即可创造效益，但激励机制是否真的有效可行呢?

贵州省政府代表人员曾在央视节目《对话》中明确表示贵州省政府早在建立政府的大数据中心体系使用过“佣金制”这种方法，后来发现行不通。因为发现A企业如果可以直接对B企业进行对话，则平台的用处并无真正发挥出来，实际上数据平台出现更多的情况是A企业、B企业和C企业的数据融合，产生新数据D，而这个D数据则是E企业刚好需要的。这就是对平台的数据融合能力和最后的商家匹配最大的考验。

众陶联不妨在贵州政府这个例子中借鉴经验，为日后调整更好的激励机制提供经验参考。。