林昌地板：中小企业当以创新为核心竞争力

【中国建材家居网】近年来，国内家居建材市场逐步转向小众定制型市场，消费者对地板等建材产品在个性化与多元化方面的需求越来越高，这种转变给我们国内地板企业带来了更多新的机会和挑战，那些以规模经济取胜的地板企业如果不能顺应时事，及时转型，适应小众化时代的消费需求，就很容易被取代甚至淘汰。林昌地板认为，对中小地板企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小地板企业有望成为未来消费市场的主流。

目前，包括林昌地板在内的大多数国内地板企业尚处于起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力无法和国外大型地板企业匹敌。仍然有许多中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习，减少了中小地板企业自身摸索和研发的时间和成本。中小地板企业在模仿策略的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外，在十大木地板品牌市场经营方面，中小地板企业需要一步一个脚印，稳步经营。

企业创新能力是企业内在的潜在能力，品牌竞争力是企业产品占领市场的能力，它们是分别发生于企业的内部及外部的活动，但以企业本身为纽带相互联系、 相互作用，核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。品牌竞争力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。林昌地板认为，企业创新能力是企业内部人员、信息、设备和组织等要素中蕴含的所有知识有关工艺创新及产品研发能力的总和，它所反映的是企业的内在潜力。

现代企业出于扩大销售，分散风险，增加利润等原因，往往需要给目标市场提供系列产品组合而不是单一的产品或服务，这就涉及到产品组合决策问题。不论企业处于何种生命周期阶段，产品组合决策都是组织的核心决策之一。林昌地板已经度过了快速成长阶段，已经具备了相当的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，林昌地板所考虑的，是运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。

而决定林昌地板未来产品结构的因素目前包括：如果产品满足同样的需求，这些产品互为补充，可一起使用。并且可利用相同的销售渠道，但这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的。原因就是：有些产品是为了建渠道，有些产品是为了冲销量，有些产品是为了树旗帜，有些产品是为了冲竞品，有些产品是为了赚利润。

对于林昌和大多数国内点半企业而言，基于市场需求和竞争形势的变化来调整产品组合中的每个项目将成为一种主流的模式。因此，地板企业需要经常对产品组合中的各个项目进行分析，根据市场环境和资源的变动，适时地增加应开发的产品和淘汰应退出的产品，从而形成使企业能取得最大利润的最佳产品组合，实现产品组合的动态平衡。

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