科顺防水持续推进四标体系落地，展现标准化管理风采

　　科顺股份总裁办项目体系管理部组织举行了体系落地推行标杆分享会，科顺股份总裁办主任、制造中心总经理、各生产基地总经理及各体系相关部门，旨在将德州科顺体系落地推行的成功经验推广到整个集团。

会议现场

　　此前，为夯实管理基础，提高管理水平，总裁办于2019年10月启动了集团级各生产基地四标体系落地推行项目。经过半年多落地，各生产基地体系推行均取得了一定成效。为增强各基地体系落地推行的积极性，总裁办建立体系落地推行标杆评选机制。德州科顺因体系落地推行优异表现被总裁办授予“二〇二〇年一季度体系落地推行标杆单位”称号。

科顺股份执行总裁孙崇实为德州科顺总经理章国政颁发荣誉锦旗

　　会议中，制造中心总经理段正之表达了对总裁办项目体系管理部推动及支持厂部体系落地推行工作的感谢，他希望项目体系管理部推行中多提要求，加速推进;各基地体系负责人放开干，总裁办、制造中心以及各基地总经理都是项目坚实的后盾;各基地总经理要深刻意识到体系的重要性，体现领导作用，拿出抓成本、抓效率、抓生产的干劲去建设体系。

制造中心总经理段正之发言

　　总裁办主任/市场总监余婉青会中指出，集团现在的发展非常迅猛，公司所面临的社会以及环境的责任也将更加重大，体系落地实施恰好是夯实管理基础的过程，契合了公司的战略发展方向。因此，她要求科顺全员放开步子、凝心聚力落实各项体系工作。

管理者代表/总裁办主任兼市场总监余婉青发言

　　总裁办项目体系管理部经理郑青娟对体系落地推行以来的工作做了陈述。体系落地推行工作开展以来，得到了集团高层和各生产基地总经理的高度重视，不但从资源上给予了大力的支持，而且各位领导带头参与到体系落地推行管理中，充分发挥领导作用，令体系落地推行得到高效推进。

　　德州科顺体系负责人及总经理分别就体系执行层、体系策划层对德州科顺体系落地经验进行了分享。

　　在体系执行层面，德州科顺体系专员黄桂霞以PDCA的原则讲述了德州体系计划-实施-检查-改进的具体情况，重点突出了体系落地稽核及持续改进的重要性。

　　在体系策划层面，德州科顺总经理章国政从动力逻辑、推行要点、动作花絮、注意事项、体悟分享等七大模块做了分享，总结德州体系推行的成功经验。

　　德州科顺积极推进体系落地，实现质量、环境、职业健康安全等诸多方面的持续完善和改进

　　未来，科顺将持续推动四标体系落地，将德州科顺的经验复制到其他生产基地，持续加大人力、物力、财力资源的投入，始终坚持执行既定的质量、环境、职业健康安全、施工企业行业标准管理方针，在管理体系建设方面持续完善和规范。