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橱柜企业需找准高成长性的细分市场

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2015/1/3 9:29:30 浏览(
【导读】橱柜行业现如今已经具备了相当规模的产业格局,不少橱柜企业也凭借这些年的顺风顺水大大风光了一把。然而这两年的市场形势更加复杂多变,橱柜企业要面对的竞争环境当然也更加难以捉摸。

中国建材家居网】橱柜行业现如今已经具备了相当规模的产业格局,不少橱柜企业也凭借这些年的顺风顺水大大风光了一把。然而这两年的市场形势更加复杂多变,橱柜企业要面对的竞争环境当然也更加难以捉摸。橱柜企业尤其需要在行业洗牌中,找到精准有效的自我定位,才能避免在优胜劣汰中被迫出局。

 

橱柜企业需找准高成长性的细分市场

 

橱柜市场细分正在进行

有的橱柜企业有了明确的自我定位,但是市场竞争激烈,橱柜企业不需要给自己做出条条框框的限制。比如在2014年,就有部分品牌知名度较高的橱柜企业在同时向高中低端的市场发力,不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更全面细分的同时,对企业内部也在进行细分,分化出专门针对高中低端市场的部门与团队,全面抢占市场。

这也从侧面说明了橱柜市场的竞争的激烈,单一的进攻某个市场群体,是不够的。每个橱柜企业都希望多涉足点市场群体,为企业的发展添一点支撑。

找准高成长性的细分市场

正如橱柜十大品牌企业所知所感,消费者并不完全忠诚,消费习惯会随着技术、社会风潮、市场格局的演变而发生剧烈的变化,与之相应的市场则是一个永远动态而充满变数的场所。而市场细分带来的另一种可能性,就是引领市场变革、主导消费潮流。

如果能够挖掘出原有市场的软肋所在,那么这个细分市场就有可能迅速做大,并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。当然,并不是所有的市场细分都具备如此高的成长性,行业趋势的演变、消费形态的进化、行业及竞争对手的共同软肋、未被满足的情感需求,橱柜企业需要在这些内容当中去找到结合点和细分点。

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