兔宝宝召开5S现场管理启动大会

【中国建材家居网】2015年5月4日下午4点，“德华兔宝宝5S现场管理启动大会”在公司食堂二楼召开，科技木公司、地板公司、装饰板公司全体生产人员加上行政人员共580余人参加——如此规模大会，在公司管理史上尚属首次。

会议既是启动又是深化

“启动”是公司20多年管理史上第一次大规模的动员会，标志着5S的序幕正式拉开；“深化”是指在原有推行5S现场管理基础上，引进台湾健峰企管集团卓越的现场管理模式和方法，使公司现场管理更接轨时代。

5S现场管理事关工作效率和公司形象。只有营造规范化工作环境，建立标准化作业流程，才能实现“质量、成本、效率、效益”四位一体的健康发展。

德华兔宝宝副总经理徐俊在会上作动员讲话，要求各级管理者和全体员工充分认识5S管理的内涵实质，在专业老师指导下，积极推进标准化、规范化管理，使5S理念融入公司发展及运营之中；在公司内部需建立各负其责的长效机制，保证质量、持之以恒，5S工作只有起点没有终点，全员参与不能走过场。

台湾健峰企管集团顾问师詹前存作《5S基础管理提升意义之推进》专题培训，他以“兔宝宝三个代表”为开场白，巧妙引出现场管理的目的和意义，对5S知识进行了风趣幽默的讲解。

在健峰企管集团顾问师指导下，公司将通过6~8个月5S管理的推行、建立和完善，全面梳理、夯实基础管理工作，使公司管理水平和发展规模相适应，促进员工素质、管理水平、企业形象都上一个新台阶，营造出规范化的生产环境和工作环境，建立良好的工作、生活秩序和人文环境。

信息整理：中国建材家居网中国板材十大品牌专题小编整理报道