木门企业销售模式改革

木门企业销售模式改革。在全球化的背景下，创新赢利模式，就是寻找一种让生产商、销售商和客户能够共赢的模式，这种共赢的模式不同企业会有不同的版本，但应该是通过降低交易的成本或环节实现的。

门企直营店及加盟店一般都会开在建材市场内，而建材市场则是顾客光顾及购买建材的最主要的场所，当顾客走近店铺时，一般第一眼看到的就是店的店名即公司的门类品牌，品牌的映象马上就会印在顾客的脑海里，这时，这一品牌对顾客来说是第一印象，这一印象很重要，之后顾客就会进入店内参观或选购产品，这时企业的促销员如果能够热情接待，且把企业的品牌以及产品清晰的介绍给顾客的话，则可以进一步加深顾客对企业品牌的认知度。

目前家居建材行业属性也由过去的边缘建材行业向家具(居)、时尚、文化等跨产业方向发展，除了装饰城，家居城的品牌专卖店、直营店，入驻百安居、欧倍德、家饰佳、家世界等常规建材市场外，房地产公司、装饰公司、售楼处样板房、团购会，家电卖场、家具卖场、普通超市等渠道均可考虑为目标发展市场。

作为装饰公司一般样板门可以直接从厂家采购，采购之后无形中省去了卖场的租金以及装饰安装员工的工资成本，如果能够在装饰公司找到一个好的设计师成功合作，门的销量有可能超过加盟店和直营店的销售量。因此，与装饰公司合作可以成为防盗门厂家拓展市场的一条重要途径。即可以让装饰公司帮企业推广品牌又可以降低企业经营成本，起到一举两的作用，这一方法可以值得借鉴。

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