国内墙纸品牌经营四宗罪

国内墙纸品牌经营四宗罪。在墙纸行业中，大量存在着“一个老爸、几个儿子”的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多中国十大壁纸品牌品牌战略的核心”。

更不了解“唯有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。

虽然现在墙纸行业陷入了一个相对艰难的时期，但其发展潜力是每一个业内人士有目共睹的。有专家认为，机遇和挑战并存的时候即是打造墙纸品牌的最佳时机。创建品牌，必须要从品牌战略的高度展开思考。但目前，我国墙纸企业在品牌战略上存在着很多误区。

热衷多元化延伸

多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多墙纸企业喜欢多元化延伸的主要原因有两个：

一是抗风险能力不足，因为多元化表面上看能使墙纸企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样;二是缺乏核心竞争力。

中国企业家习惯赚快钱，投机心理较强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。这就造成了中国企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于白色家电的利润率降低，海尔从2001 年起先后进入了家居集成、药业、餐饮、PC、...、物流、金融、旅游以及房地产等行业，但并没有取得真正意义上的成功。

盲目推崇多品牌战略

中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区别的。

在墙纸行业中，大量存在着“一个老爸、几个儿子”的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。

实际上，多品牌正确的操作手法应该是“优生优育”，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌产生的效益。

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