灯饰企业与其跟风不如做好自己的擅长

“站在风口浪尖，猪都能飞起来”，这句通俗易懂的话，似真理一般迅速在民间流传，各行各业也都在默默称赞：“简单，粗暴，有道理!”于是，我们就看到了一系列的跟风现象，尤其是在包括灯饰在内的家居建材行业，各大中小企业一拥而上，做电商，走大家居，投资智能产品等等，但结果似乎并没有想象中的那么好。

另一种声音：与其跟风不如做好自己的擅长

近日，百度董事长李彦宏在中国(深圳)召开的IT领袖峰会上发表了对“站在风口浪尖，猪都能飞起来”这一“风口论”的看法，他表示，“我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西”，“我只有回答什么不做，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好”。

诚如李彦宏说的那样，在当下社会，跟风现象很严重，很多企业看到别人做什么，自己就跃跃欲试，灯饰企业自然也不例外。别人做电商，自己也要去“电”一下;别人做全屋灯饰，自己不做就觉得是落后。笔者不能确定电商、全屋灯饰等是不是灯饰行业未来的趋势，但至少从现在来看，国内大部分灯饰企业还不具备这样的实力和能力去走电商之路或者进入全屋灯饰时代。一方面，资金实力不够雄厚，不足以支撑电商或者全屋灯饰的整个上下游环节;另一方面，不具备完善的互联网思维或者全屋灯饰概念，易走偏。

立足擅长点 为“跟风”做准备

当然，笔者不是说，中国灯饰十大品牌企业跟风就一定不对，毕竟互联网的发展势头是迅猛的，而全屋定制也是被多位灯饰行业大佬所鼓励的。笔者只是觉得，灯饰企业跟风的前提，是应该做足准备。这就需要灯饰企业先立足自己擅长的领域，把自己做大做强，等到具备足够的财力和能力时，再考虑是否进入新的领域。灯饰企业要相信，立足擅长点，一样可以做大做强，格力公司就是最典型的案例。

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。

说实话，格力完全具备实力去跟风其它家电企业，进行跨界转型等，但在过去的这么多年，格力很少涉及其它行业，而是把精力重点放在了空调技术的研发和更新上。这也就是为什么这么多年，不管时代怎么变，不管技术怎么革新，格力永远走在行业第一的关键所在。

正如国家工业和信息化部副部长怀进鹏说的，我们关注风口，并不是关注下次投资的机会，而是看到产业和技术对经济结构可能带来的机会。灯饰企业应该学习格力公司，在市场上有风吹草动的时候，去发现其背后的技术性力量或者创新性思维，从而用到自己的专业领域，只有这样，才不会浪费这么好的“风”，也不会因为盲目跟风而承担太多风险。

总之，站在风口浪尖，不管飞不飞得起来，都很容易被吹乱了思维，迷糊了眼睛。灯饰企业在面对行业内的大热现象时，不管这些现象未来是否会成为趋势，都应该先立足于自己最擅长的领域，做精做大做强，等到具备强大的资金实力和能力时，才能借着东风，飞得更高、更远!

信息整理：建材品牌网