开工!陶瓷行业第一集团军发出战斗号角!

　　苦练内功，做好思想上、策划上、组织上、行动上的准备，发扬二次创业的精神和干劲。

　　——新明珠董事长叶德林

　　要有明确的目标、健全的组织、正确的方法、清醒的头脑、顽强的意志和必胜的信心，方能赢取胜利!

　　——唯美常务副总裁谢悦增

　　以我为主，高举高打，盯住对手，三驾马车，齐头并进!

　　——东鹏瓷砖新任事业部总裁吴文新

　　这几天，不少陶瓷企业都开工了(各大品牌，欢迎到底下留言报到)。其中，第一集团军如唯美、东鹏、新明珠等传递出艰苦奋斗、苦炼内功、重奖创新等信号，并通过军训、徒步等“开年特训”，发出了战斗号角。

　　新明珠

　　继续重奖创新创造，出台容错法则

　　2月16日，以“练内功，增效益，促发展”为主题的新明珠陶瓷集团2019新春工作会议召开。新明珠董事长叶德林在发言中为未来的发展定基调、定方向、定框架、定路径。

　　叶德林说，“我们今天的战略与思路，决定了今后我们走的路与方向;我们今天的创新与努力，是为我们往后的发展积蓄能量，同时也为新明珠未来25年的可持续发展打好基础。”

　　他表示，在刚刚过去的2018年，新明珠把握发展趋势，深化企业“四轮驱动”的发展战略，在创新改革的道路上培育新的优势，不断前行，得到各级政府、行业协会和同行的肯定和好评，成为行业的一个可持续发展的样本。

　　对于2019年，新明珠将这样做：

　　一、重奖创新创造，构建精英文化

　　创造力是企业未来最重要的生产力。 在2019年，新明珠将构建精英文化，内培外聘多种形式，形成人才梯队，不拘一格用人才，将继续重奖创新创造，并出台容错法则，希望全体干部员工勇于改革创新。

　　二、回归企业经营管理的本质

　　叶德林指出，2019年，企业要实现新的增长，必须探寻新的市场增长路径，主动出击，开拓蓝海市场，才能取得胜利。市场才是企业真正的战场，只有了解消费者、了解市场、了解竞争对手，方能知己知彼，百战不殆。

　　“2019年，我们必须回归企业经营管理的本质，主动改变自己。我们必须苦练内功，做好思想上、策划上、组织上、行动上的准备，发扬二次创业的精神和干劲，我们就一定能促进企业发展上新台阶。”

　　叶德林重申，未来，新明珠仍将继续坚持“四个满意”——让客户满意、员工满意、政府满意、企业满意的发展宗旨切实进取，开启新明珠下一个25年的新征程。

　　东鹏

　　盯住对手，三驾马车(零售、家装、工程)，齐头并进

　　官方信息显示，2月16日，在东鹏开年拓展基地工作交流会议上，东鹏瓷砖新任事业部总裁吴文新、国内营销副总裁佘俊波等提出2019年的战略思路，强调产销一体，以实现行业寒冬的逆势增长。

　　一、总体思路：以我为主，盯住对手

　　吴文新表示，“短期看，在未来2-3年，规模的增长主要依靠营销模式的创新，中长期靠产品创新、产品领先、产品驱动。”同时要深耕三四级市场多开网点多做活动，提升品牌知名度。此外还针对工程、家装大包、产品、订单管理、服务提升、物流配送等重要方面，明确今年需重点提升与革新的项目。

　　佘俊波表示：“2019年需深耕市场，对营销业务的工作要做系统设计，以适应全渠道运营的要求;推动以销定产，建立订单管理制度;建立营销预算制度，提高经营能力。”东鹏人需以“专业、责任、精进、开放、执行”为准则，重新审视自我，以应对风云莫测的市场环境。

　　二、工程建设：加大投入，大客户做大做强

　　重赋能、重扶持，在战略地产、商业连锁、企业总部等工程项目加大投入力度。东鹏将优化工程中心架构，地产开拓与大客户培育并重，把大客户做大做强，对于100强企业、100强地产的工程项目，发挥工程中心势能，打开新天地。

　　三、品牌、产品：集中资源，推广民族品牌

　　2019年，东鹏将集中资源传播推广品牌和产品：推广民族品牌、新匠人新国货;聚焦大板、空气净化砖和原石;重视机场、高铁、高速和景区的广告投放。同时在设计师渠道推广上，将重点打造10个样板市场，深化设计师年会，建立设计师渠道考核系统。

　　四、经营方式：“以产定销”调整至“以销定产”

　　“生产的柔性制造能力的提升至关重要，同时销售计划的准确性对后端的制造与经营有着重要影响;产能布局也需充分考虑到物流半径，要充分利用所有基地所应辐射的市场份额。”东鹏瓷砖生产制造总经理黄让春表示，2019年将根据销售的需求进行产能的匹配，外协产能将进一步聚焦，以四大产区为主：西北、西南、江西及广东，以最优的运输优势服务销售，产销协同的紧密程度将超过以往。

　　此外，在后端支持系统方面，东鹏将以“精益管理、降本增效、快速响应、客户无忧”为指导方针，在订单计划与交付支持、仓储与物流支持、营销管理支持以及客户服务支持四方面做出优化。

　　唯美(马可波罗)

　　“行业第一，世界品牌”

　　2月17日，历时三天两夜，“唯美集团2019唯美铁军战斗力训练营”收官，唯美集团常务副总裁、马可波罗瓷砖总经理谢悦增作培训作总结，并就宏观经济发展形势和未来市场环境，对2019年唯美集团营销体系的工作做了全面的战略部署。

　　谢悦增在讲话中强调和重申了唯美集团“行业第一、世界品牌”的企业目标和事业观。回顾改革开放40年，唯美集团抓紧中国城市化发展的重要机遇，不断发展壮大，成长为建陶行业的领军品牌，始终坚持把培养人才放在第一位，坚持从学校招生，令每一位铁军将士伴随着公司的成长磨砺自我。

　　谢悦增指出，唯美铁军要有明确的目标、健全的组织、正确的方法、清醒的头脑、顽强的意志和必胜的信心，方能在风云变幻的市场中赢取胜利!

　　个人与企业同步，才能实现价值最大化。为实现唯美铁军的自我赋能，唯美还邀请了实战企业高管教练、美国领越领导力授权讲师骆天进行授课，从找到真我、提高觉察、提升能量三大方面解读职业人士如何实现自我赋能。

　　2019年的奋斗集结号已经吹响，陶瓷人都回到岗位了吗?你的新年目标是什么?