美涂士著名涂料品牌，“打造健康漆领航品牌”的背后

　　2017年，中国建筑装饰协会材料分会联合腾讯家居打造百企万亿《三人谈》栏目，第五期走进美涂士著名涂料品牌。中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞、美涂士集团董事长周伟建、腾讯家居全国总编张永志三人就如何能够快速地实现民族建材企业做大做强、在规模和品牌上实现大的突破、以及树立消费者认知品牌等议题展开讨论。

　　美涂士著名涂料品牌作为我国民族的建材品牌，通过深耕产品、技术、渠道和服务，不仅成为本土涂料品牌的佼佼者，其影响力也一步步走向国际，“打造健康漆领航品牌”的背后，是不忘“美好涂料，世代传颂”的初心。

美涂士工厂园区大景

　　环保是必选项

　　随着国家供给侧改革的推进以及对环保政策的越来越严格，环保成为千家万户都非常关心的一个话题。美涂士集团董事长周伟建表示，美涂士在创业初期，就把绿色、健康作为核心理念。

　　美涂士涂料在广东顺德、四川成都、江苏宿迁、河南濮阳(建设中)等都建有大型生产基地，其中，四川成都生产基地是亚洲自动化生产程度最高的涂料生产基地之一。科技是第一生产力，美涂士著名涂料品牌正从“制造”向“智造”前行。环保深入到美涂士涂料每一个角落，产品是健康的，生产是绿色环保的，据周伟建介绍，美涂士涂料的生产制造流程均是处于封闭环境下的，在环保环节做得非常好。“我们把绿色和环保的理念，植根于我们每个员工的骨髓里面，包括我们的生产和研发，均围绕着绿色和健康。”

　　据悉，为了顺应国家对于推进油改水的政策，美涂士著名涂料品牌在家装漆、木器漆、地坪漆等都在向着更环保的水性涂料转变，也在工业涂料、汽车漆、航天涂料等领域加大投资与合作，在未来，美涂士著名涂料品牌将掌握更多核心科技，让中国涂料品牌走向世界。

美涂士机器人生产线

　　科技是助推器

　　民族建材企业要做强，科技是第一生命力，利用技术带动产品的转型升级显得尤为重要。腾讯家居获悉，从技术研发上来看，美涂士著名涂料品牌目前与包括麻省理工学院、清华、北大等都有着合作关系，与众多科研机构保持深入合作，建有博士后工作站、院士工作站等，并拥有国家、省级实验室。

　　以获得的百余项国家发明专利为例，仅高端的生产装备，便申请了三十多项。电脑控制、机器人制造，全自动化、远程操控的生产线带来的是近乎零失误的精密，不仅更容易实现量产，也能充分的保证产品质量。

美涂士服务团队风采

　　更愿被称为服务型企业

　　“我们美涂士不仅仅是一个制造企业，更是一个服务企业”。周伟建谈到。

　　所谓“三分油漆、七分涂装”，涂装更重视施工、售后等服务。据此，美涂士在全国各地设有服务中心，并在行业内独创系统化、标准化、高效反应的“8848服务体系”，专业化的服务队伍辐射全国市场，为消费者、装饰公司、经销商、油工提供全方位、人性化的服务。

　　而将业务人员、技术人员和服务人员形成一个“铁三角”的服务，不仅解决了服务问题，同样形成了内部强大的凝聚力，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞认为。

　　周伟建介绍，美涂士著名涂料品牌打造企业“七力”，人才力是根本。“不拘一格降人才”，美涂士从多个行业引进专业人才，“高激励，高要求”，凝聚人才向心力，激发员工的能动性，建立合作机制提升工作效率。

美涂士展示中心

　　渠道内外结合，百亿不是门槛

　　美涂士著名涂料品牌在全国已建立上千个展示中心、15000多个专卖形象店。“我们的目标是县县有美涂士、镇镇有美涂士、村村有美涂士，有建材市场的地方就有美涂士。”周伟建表示。

　　除了通过技术创新提升产品运营能力，通过品牌打造促进渠道深耕，美涂士涂料也正积极布局新的市场项目。美涂士著名涂料品牌已进军基于旧房改造的重涂市场，最近和联塑、大自然地板、海鸥卫浴、还有靓家居等行业一流企业，共同成立的“智靓管家”后家装服务企业，已然成为旧房装修行业的一匹黑马。无疑，在存量房已然到来的时代，旧房装修下的墙面翻新市场巨大，美涂士有魄力、有实力进行墙面翻新项目布局，在未来必然成为美涂士涂料的核心竞争力之一。

　　“保证质量的前提下，通过强强联合，打通线上、线下交易壁垒。”周伟建表示，智靓管家的成立，不仅仅是为“美涂士刷新”开拓了新渠道，还可以将“互联网+”应用在墙面翻新项目中，实现与消费者更亲密的联系。

　　另外，受“一带一路”政策的影响，美涂士著名涂料品牌在外地进行实地考察并将产品出口到80多个国家。周伟建表示，并购是实现企业快速增长的方式之一，提到未来，准备通过投资建设新厂或收购外企以及跨界等方式，形成百亿甚至千亿规模。

美涂士集团董事长周伟建

　　民族品牌走向世界，凭什么?

　　周伟建从美涂士著名涂料品牌自身发展和未来战略布局出发，加强科技力、品质力、成本力、渠道力、服务力、品牌力、人才力等七力的建设，走出了一条差异化具有竞争力的道路，在美誉度和知名度上实现双赢。但对于建材家居行业而言，百亿规模的企业屈指可数，中国民族品牌更是少见，如何打破百亿魔咒，一直是一个解不开的结。

　　周伟建从家电三十年的发展史谈到，上世纪听到最多的是东芝、松下、西门子等，而如今被民族品牌美的、海尔、格力等取代，除了营销和管理，最核心的还是技术和产品。

　　腾讯家居全国总编张永志表示，家居建材行业，品牌的集成度非常分散和门槛低的常态，导致竞争格局没有完全打开。但三十年过去，如今在每一个细分品类里面，大市场、大品牌的优势发挥地越来越明显，龙头品牌的增长速度和影响力越来越大。

　　中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞讲到，建材家居大行业、小企业的现状，随着以美涂士著名涂料品牌为代表的百亿企业的即将出现，整个产业势必会发生质的变化，从设计生产制造到物流仓储到施工安装再到维修服务等等……全产业将得以升维。