乐陶仕李峰芝：在创新中练就的悟性

　　马云说，“细节好的人，格局不一定高”。当然这尤其是针对企业家人说的。乐陶仕因干法制粉技术创新而走红于陶瓷行业，绝非偶然或者运气好，这和当家人李峰芝的格局有关，这中间还有一些观念转变的故事。

　　原来李峰芝早晨一上班就往车间跑，检查生产情况，发现问题后就提出一系列解决方案，实际上把自己降到一个车间负责人的地位，下面的干部的积极性也因此受阻。那企业要我们干什么?

　　经过学习后，李峰芝认识到组织要像倒三角形一样，老板在底部，组织资源去支持下面的骨干的工作。然后李峰芝物色了一个人品好又有熟悉生产管理的人当厂长，并且制订了业绩管理的奖励制度并且将权力全部下放给厂长，格局提高后，下面干部积极性也大为提高，厂长经常深更半夜还在厂里，其结果是业绩和产品品质一路飙升，员工每个月的奖金也不断提高，这还引起了销售部门的嫉妒，生产水平和效益大幅提高后，老板就可以腾出手来抓创新了。

　　在中国的创新的难度要比国外大得多。因为国外有中试生产线Demenstration Plant ,所有的试验都可以在中试线上完成，然后在生产线上生产，但国内没有，只能在直接生产线上试验，这需要极大的智慧。

　　首先要研究别人的理论和实践，这个过程是十分复杂的，单就进入压机前的颗粒各项性质，水份、颗粒度分布、气泡等参数都会影响产品质量，此时，除了理论、经验之外，更需要的是悟性，这是创新中最难的一关。达芬奇说过，“知识就是悟性”，这个单靠吃苦耐劳是解决不了问题的，由于原料没有标准化，差别很大。

　　所以“创新实际上就是各种要素(参数)的重新组合”，其难度之大，超过想象。尤其对于小企业来说，没有大量金钱引进，小企业具有的资本就是悟性，这也就是每个企业都想创新，但成功的是凤毛麟角的原因。李峰芝是个创新迷，以至于有人开玩笑地称他为“李疯子”。如立式磨的图纸都是他设计，找工厂去生产的，在创新中练就的悟性以及国外技术设备的钻研，最终令他成为了强者!

　　乐陶仕创新给企业的启示首先就是格局要高，这样才有精力创新，其次要有悟性，当然悟性要在理论和实践的功底上才能生产，希望乐陶仕作为一个小企业能够在残酷的竞争中脱颖而出的案例能对我们有所启发!

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