2013年度远东电缆中高层述职考评会议顺利召开

远东电缆是国家重点电力工程集团，远东也为国家电力设施一直积极贡献，同时也是电工行业内的佼佼者。

2014年1月4日，远东电缆中高层述职考评会议顺利召开，远东控股集团董事局主席蒋锡培听取集团及各产业中高管述职报告。

【述职考评会议现场】

报告会上，各管理人员以多媒体演示方式，对年度关键绩效指标和重要任务完成情况做系统的分析，对2013年度工作进行细致的总结；结合2013年度工作和自身岗位职责的履行情况，认清到自身工作存在的不足，并提出相应的改进措施；对于学习能力、个人成长有客观的认识，对2014年度的工作重点及内容进行了合理的规划和展望。

在集团述职报告结束后，集团资深行政总监周东佼借心理学的“冰山理论”，建议各中高层领导将头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，全面提升自身的职业化素质。她还用客观的数字公式（1+0.01）∧365=37.78，直观形象地表现出每天看似微不足道的一点点进步，随着时间的累积将会是成长的一大步。 

随后，蒋锡培作总结发言，充分肯定了集团中高层团队在过去一年所取得的进步。他指出，集团是一个组织，需要不断发展，同时又是一个由每个个体组成的整体，每个人怎么样决定了集团怎么样，要求大家在报告中互相学习共同成长。关于远东的未来，蒋锡培指出：

【蒋锡培作述职会议总结发言】

首先，远东未来需要转型，业务定位和发展战略都在转型。上市公司作为核心板块，由电缆公司要转型为全球能效管理专家，集团公司要转型为全球投资管理专家，这两个重大转型意味着每个人承担的历史使命发生了改变。从地方龙头企业、行业龙头企业成为全球一流企业，要做的事情非常多，需要有一个优秀甚至卓越的团队才能实现。

第二，远东需要改革，23年来有很多很好的经验值得总结，但是为了未来更好的成长，还有很多地方需要学习。需要改革的东西太多，特别是思想观念。虽然大多数中高层在公司有很长的工作经历，应该受到公司文化和战略的熏陶，形成共识。但是，还有很多和外界、和内部发展要求跟不上的观念，这些都需要改革，改革制度、改革方法、提升能力。

第三，远东的发展需要用数据说话，数据背后反映的是理念、态度、方法。所有这些形成合力，才可能实现目标。每个人2013年度的主要工作，需要用数据说明。我们需要全身心的努力，希望大家在今天总结的基础上借鉴好的，将工作总结做得更周到，清楚客观的看到各自的长处和短板。更重要的是，围绕全局目标，结合自身部门和岗位目标，把工作思路与目标真正匹配，将具体措施想清楚、搞明白、要落地，分解到每个月、甚至每一天。每个人的危机感、责任感、事业心都能表达在思路上，体现在工作中，最后反映在数据上。

最后，蒋锡培号召大家：“在新的一年里，群策群力、全力以赴、实现目标！”