香港福林溢彩始终把品牌当做企业的长久生命力

【中国建材家居网】众所周知，企业是依靠利润生存，而如何获取利润则是企业永恒命题。成立初期，企业利润主要来自于产品的质量、销量、市场份额等；但伴随着产品不断为市场和消费者认可，伴随着竞争对手不断推出同类同质产品，如何继续获取利润促进企业快速发展，就成为企业管理者面对的首要难题。

产品战略在初期能够为企业夯实生存基础，但当企业成长到中期时，产品战略就难以独立支撑企业提升。管理、品牌、文化等战略就要适时跟进，在这些方面中，我认为先要做的也是必须坚持长期做的是品牌。因为品牌是企业整体对外呈现的直观感受，是占据消费者心理市场的有力武器，也能为企业带来利润极大化。也就是说，品牌就是企业的长久生命力。”香港福林溢彩总经理刘晓娜对记者说道。

据了解，香港福林溢彩在板材市场上不仅占据着较大市场份额，而且品牌具有很强辨识度。在随机采访的100位市民中，了解并熟知香港福林溢彩的占了一半以上。究竟是什么原因让香港福林溢彩具有如此高的认知度，其成立时间才短短五六年啊！

审时度势 实现产品战略向品牌战略完美切换

通过刘晓娜介绍，我们得知香港福林溢彩初期一直以产品战略为核心。可在三年前，刘晓娜毅然决然的将核心战略由产品转为品牌，并通过三年时间成功让消费者记住了福林溢彩，实现了产品战略向品牌战略的完美切换。

是什么促使香港福林溢彩转变自身的核心战略？“时代、消费者！”刘晓娜言简意赅的说道。

时代转换导致消费者关注焦点随之发生变化，质量不再是卖点而成为一种必备属性。‘酒香不怕巷子深’的时代早已结束，新的时代是企业全方面的竞争，其中又以品牌直接、激烈。“品牌的价值和作用毋庸置疑，现代消费者非常重视品牌带来的附加值，也愿意承担由此带来的品牌溢价。举个很简单的例子，同款同质的女士手提包，有和没有GUCCI的吊牌，价格能相差1到10倍。再例如达芙妮的鞋子，即使它价格比其他品牌高，品质一样，我还是愿意买达芙妮的。”

在香港福林溢彩看来，品牌战略的实施不单单是经营战略的转换，更是对企业的全面梳理、升华与提高。实施品牌战略不仅不会对产品战略造成影响，相反会促进产品战略更好的实现，因为香港福林溢彩认为品牌才是产品最好的“业务员”。

市场事实证明，香港福林溢彩此次战略转换非常完美。十大板材品牌市场份额非但没有缩减，反而形成扩张之势。一些在体验店购买板材的老顾客对现在的福林溢彩更是赞不绝口，接受采访时纷纷表示，“现在产品质量比以前好，价格反而还便宜了，服务也是越来越全面，真好。”

深化重点 从三大方面保障品牌战略长期发展

在完成战略转换之后，香港福林溢彩除了继续加强产品质量以外，重点深化了管理、营销、文化三大方面，以保障品牌战略长期有效开展。“品牌不单纯是一个标识logo或者说是一套视觉系统，它是企业整体核心体现，蕴含着企业文化、公司管理理念和营销理念三大方面，三者相辅相成，缺一不可。”刘晓娜说道。

实现品牌战略的重要保障首先是管理，科学的管理理念能够帮助管理者正确认识企业本身，做到准确定位自身，用科学客观的态度促进品牌战略的实现。香港福林溢彩借鉴国外先进管理经验，全面梳理自身，明确定位，依据前三年成果和预测的问题，制定了下一个三年计划

品牌战略的另一个重要组成部分则是营销，因为营销是企业与消费者的直接接触，也是展示企业整体的前沿战场，特别是高素质的营销团队对品牌战略的实施有着重要作用。为此，香港福林溢彩定期组织营销团队培训学习，保证品牌展示窗口的“洁净明亮”，这也是福林溢彩品牌取得现有成就的重要原因。

如果说管理和营销是支撑品牌战略的“物质基础”，文化就是品牌战略的“精神领袖”。文化造就品牌价值，品牌就是寻求文化认同。如可口可乐代表美国精神，香港福林溢彩象征着健康环保、以人为本。

实质上，每一个品牌代表着一群顾客群体的存在。香港福林溢彩将会继续塑造好自身品牌文化，把健康环保和以人为本的精神传递给更多的消费者。”刘晓娜说道。

品牌是企业核心的直观展示，是企业竞争的有力武器，更是企业7×24小时不休息的业务先锋。因而，每个企业都应注重品牌的建设。何况现在已进入品牌竞争时代，没有品牌意味着你失去了竞争的资格。所以，刘晓娜在采访结束时坚定说道，要把福林溢彩打造成汽车行业的奔驰，香水行业的香奈儿，让千家万户用上健康安全的福林溢彩板材！

相关资讯：春之恋板材：十年点滴累积塑造行业标杆