穆力赛-木业新模式组织者和领导者

【中国建材家居网】穆力赛（上海）新材料科技股份有限公司经营始于2014年，公司工商登记注册时间为2009年，是一间立足上海、布局全国的品牌板材运营商。公司远赴欧洲、北美、澳洲寻找优质OSB（定向刨花板），针对中国人使用习惯改进完善，已经成为全国数百家装饰企业和众多知名工程最重要的合作伙伴，也为全国众多高档宾馆饭店、写字楼、政府工程和数十万家庭提供长期稳定优质的服务。短短两年跃升至国内OSB领域前列，是环保板材推广的先行者和坚定不移的执行者，也是国内板材行业品牌运作最具影响力的企业之一。2015年公司被评为“上海木材行业协会常务理事单位”“上海人造板（贸易型）十佳诚信品牌”。秉承“参与、成就、分享、共赢”为企业存在价值，“多用一张进口板、少砍一颗中国树”，“集合全球好板材、捍卫国人真健康”为品牌内涵。

当今国内板材行业品牌众多，加之国内环保标准较之国际还是有不少差距。穆力赛盯准国人生活水平提高将带来生活品质的更高要求，并且近年来国内人中大城市出现严重的空气环保问题，国内森林严重不足，双重情形下国内人造板行业必须面对洗牌和残酷的更新换代，而国外林业资源丰富，环保品控严苛，引进国外优势弥补国内劣势，也是中国一带一路政策的精神之一，所以穆力赛立足上海。

经过几十年的发展，中国板材十大品牌行业已经有极为庞大的内生市场，这是优势，同时也是劣势，越来越快的市场变化，催生一代又一代商业模式。但木业销售和经营依然停留在“刀割火种”式的自由生长阶段，经营者一般都集中在40岁以上，出现严重的接班无人状况，究其原因，无非如下：第一，中国教方向更倾向于技能型人才，年轻都寻找安稳舒适的办公室工作，相比之言板材传统销售，又脏又累；第二，互联网兴起，催生更多靠知识吃饭，靠脑力为生的行业，年轻人才进一步流出板材行业，这样“庞大笨重”的行业；第三、随着多次经济升级，很多产业利润率越来越高，专业化越来越高，然而板材行业涉及环节过多，经营断层，发展极为缓慢，利润率低下。

穆力赛股东都是木业圈的精英，董事长黄立斌从事木业28年，鉴证了木业辉煌，也目睹了木业的迟缓。迎着互联网+的风口，一带一路的政策，黄立斌董事长带领一群精英瞄准了机会，大刀阔斧对木业旧模式开始探索、尝试、改进，提出了新眼界，新路径经营，旨在利用地方板材店深厚的人脉根基，优化中间环节，同时建立新媒体互联网推广营销方式，极大的覆盖人群，提供成交数，为板材流通行业注入时代新血液，既提高了品牌感又提高了利润率，同时改善了木业从业者的工作环境。

木业圈的经营存在许多需要改进的地方：①店面面积需求极大，房租极高；②人工成本高昂、费用庞大；③同质化巨大，产品繁多；④价格混乱，利润微薄⑤专业知识少，没有引导。

穆力赛提出“一张进口板，代替所有板”利用OSB优秀的品质，取代五大常用板材，一种选择应对多种需要，解决店面问题，较少人工需求，一次高质量培训就可以上岗导购，专一产品全国统一指导价格，规范市场保护经销商利益，将极为碎片化的板材销售，带入流行的品牌化销售模式。并利用互联网的传播优势，将形象展示，产品销售一次性带入手机移动端，构建一套完整的营销体系，精准定位年轻人群，高品质生活人群，大大提高了销售效率，为加盟商的切身利益思考。

穆力赛在思考市场落地的同时也积极构建上层战略如何有效切实解决加盟货源质量，物流供应，产品搭配。优质的货源，稳定的货源是长久基业的最核心保证之一；物流配送在板材行业一直是利润杀手，如何解决配送绩效比，是穆力赛未来思考的关键；产品搭配，帮助加盟商优选贴近市场的优质产品，让买和卖能建立契合，是穆力赛品牌的关键。

28年木业从业经验，让穆力赛在诞生之际就承载了许多愿望。2016年穆力赛“不忘初心，方得始终”坚定自信的成长……

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