伊盾门窗承诺大会完满收官

　　欧博企业管理研究所进驻伊盾公司已有1个多月，为保证变革质量，提高公司整体员工的变革认识。8月19日，伊盾门窗集中全企业员工于生产基地举办题为“伊盾门窗 承诺大会”会议。会议向全体员工阐述管理变革计划和步骤，并强调企业变革的意义和公司变革的决心。

　　伊盾公司董事长张龙伟先生在会上讲到，本次伊盾门窗承诺大会，首先要让大家认为公司在变革，人要变，环境会变，公司管理也要变。伊盾公司要做品牌，品牌意味着品质，品牌做好了，质量做好了，我们才能有利润，有利润才能发展，才能给各位员工加工资，增加福利。另一方面，我们要提高员工的素质，减少浪费，提高工作效率。要素质、要质量、要货期，这才是公司长久发展的基础。承诺是一种责任，只要在岗位上，就有责任把它做好。现在公司下了非常大的决心进行管理变革，从思想上改革，从实际行动中改革。这次承诺大会集中了公司所有的人开会，目的是为了让大家都参与进来，要敢于变!任何阻止或者抵制变革的个人都要受到惩罚，被淘汰!

　　总经理袁南京先生补充道，伊盾公司经过十几年的发展，经历了由小到大，不同寻常的发展之路。当前市场竞争激烈，行业面临重新洗牌，各类问题已经制约企业的发展，我们必须实施变革，下定决心，规范行为，改变习惯，企业才有出路，个人才有发展。变革可能失败，但不变肯定失败。无论变革的路怎么难走，我们必须以实际的行动配合变革管理人员，改善公司的交期、成本、品质。改掉我们一切不良习惯，多做有利公司发展，产品品质提高和效益提升的事情。公司发展了，我们的待遇才能提高，实现公司与员工双赢!

　　会上，伊盾公司邀请欧博企管驻伊盾项目组孙老师发言，他强调这次管理变革的总体规划和步骤，并向员工们提出一些建议。

　　这次承诺大会重头戏，也是最重要的事项就是各部门的负责人分别讲述了本次变革的目标，并把《管理变革承诺书》呈交董事长张龙伟先生。这代表着伊盾公司变革最大决心，日后，伊盾公司将以提高品质、缩短货期、增加销量为目标，以变革为手段，为员工创造幸福，为经销商创造财富。