精准聚焦·稳中前进，格莱美音乐陶瓷“1米宽·100米深”工作总结

　　眨眼间，我们迎来了2019年的下半年，上半年似乎匆匆而过，我们完成了什么，是否达到既定的目标?

　　为此，格莱美音乐陶瓷召开了以“1米宽·100米深”为主题的2019年上半年工作总结会!

　　总结会上，格莱美各职能部门从自身部门所负责的领域出发，深度剖析2019年上半年的工作重点、难点与为格莱美所创造的价值，并对下半年的工作作出了系统性规划、数据化量化分解以及战略性部署。

　　▲格莱美音乐陶瓷部分区域经理进行工作汇报总结

　　从销售部给出的总数据来看，在陶瓷行业竞争激烈，市场环境非常严峻的情况下，格莱美2019年上半年依然实现了平稳发展，经销商网点的数量稳步上升与质量不断加强，为格莱美2019年下半年稳中求进打下良好的基础!

　　▲格莱美音乐陶瓷部分区域经理进行工作汇报总结

　　作为营销中心的一线人员，销售部对陶瓷行业市场环境有着异常敏感的嗅觉，他们从区域开发速度、销售渠道多元化、终端专卖店建设与升级改造、终端客户帮扶力度、空白市场的开拓等方面深度解读如何拥抱陶瓷行业新变化，探索更多机会，在精耕细作的前提下，保证招商引商的质量而又稳快前进!

　　▲格莱美音乐陶瓷营销系统各部门负责人作2019年上半年工作总结

　　同时，其他七大服务职能部门负责人表示：销售部的家人们，你们尽管向前冲，我们一直会是你们强而有力的后盾!

　　格莱美音乐陶瓷品牌掌舵人 康东先生

　　在各部门领导、各区域经理以及全体营销系统员工完成工作汇报后，格莱美音乐陶瓷品牌掌舵人康东先生作出总结性发言。

　　康总在肯定了各部门成绩的同时，也指出了格莱美音乐陶瓷品牌在上半年的不足和需要改进的地方。

　　康总表示，未来的陶瓷市场依旧非常严峻，但大家不应顺其自然，更应有所作为，越是危险越是表示机会的来临，要努力去寻找机会，如果找不到机会，便自己创造机会!机会来之不易，更重要的是机会来了，有能力抓住机会!

　　因此，大家更应时刻提升自身的综合素质与能力，以“老板思维”去看待问题和“1米宽·100米深”的态度要求自己，机会来临，才能迅速抓住机会，发挥自身最大的价值，为企业往前走作出更多的贡献!

　　康总也表示大家更应以“1米宽·100米深”的态度去对待客户，对待和处理事情不应单单停留在表面，更全面、更细致以及以“利他思维”去思考问题，深度挖掘终端客户的核心需求，聚焦与专注于客户的实际问题，在坚持自身的原则下，差异化、快速、高效地处理不同客户的不同问题，从而助力终端门店业绩稳步增长!

　　最后，康总从赋予能量、创造价值、经营大于管理、倒三角式管理结构以及边际效益等维度阐述了如何让格莱美成为陶瓷行业最终的生存者，从而让每位家人过上幸福的生活，让大家因格莱美而受人尊重!

　　未来，格莱美将从运营模式、品牌推广、终端帮扶和资源整合等多方面驱动发展，实现更高的品牌目标，实现全国终端经销商厂商共赢的愿景!

　　会议结束后，格莱美的家人们前往“湘谱主题酒楼”品尝丰盛的晚宴，大家用美味消除总结会的紧张感，其乐融融一片!