3个月,她们打通长虹新工厂系统互联脉络

　　一场新冠肺炎疫情，冲击着全国经济乃至于世界经济，长虹多媒体G01智能制造新工厂的建设进程，也受到不小的冲击。但，长虹多媒体生产计划部人，在如此境地下仍坚定步伐，打通了新工厂的系统互联脉络。

　　作为长虹首个连接5G网络的智能工厂，多媒体生产计划部肩负着打通PCP系统、ERP系统、MES系统等实现销售、计划、采购、生产、质量、财务全平台互联的测试推进工作。

　　为了确保全系统顺利打通，G01智能工厂顺利系统上线。生产计划部的PPCO团队，一手抓稳日常数据维护不松懈，一手抓牢新工厂系统上线抢进度。

　　早在去年9月，组长范海梅就参与到了工业互联网项目组，全程参与系统打通的方案策划、需求反馈。年底，组织成立新工厂系统互联测试专项小组全力攻关。

　　“上线是有风险的，但如果做好了充分的准备，也就成功了一半。”

　　从梳理预测计划需求，到确定上线范围;从物料主数据收集准备，到正式上线初始化;从评估工作量、确定系统切换时间节点，到建立风险及应对措施;从制定上线方案，到组织各业务方测试;从收集测试过程中问题点，到不停反馈、不停整改、不停测试……小组成员从今年一月初就进入了重复枯燥的紧张测试状态，即使疫情阻隔，也没有片刻放松。

　　指针指向夜晚十点，范海梅还在办公室里和智能制造、虹信软件的同事一起争论着MES系统数据传回R3系统的不合理性。为了让开发方明白生产的IT需求，她反复描述着业务流程，顾不上桌上放置已久的加班餐。

　　在新工厂上线的日子里，总能听见办公室里有人一声声喊着杨莺这个名字，这是计划人员在向杨莺沟通计划信息呢。“这个BOM状态能不能批量冻结”、“这个BOM什么时候可以进行存档”......几乎每天都能听到杨莺打电话与设计师、与策划人员进行交流的声音。经过杨莺的努力，已冻结的EBOM终于在PDM系统中呈现了出来。

　　新工厂的上线需要BOM数据支撑，面对多种业务类型、各种BOM的层级关系、复杂的数据差异，老员工刘春梅毅然挑起重担。拥有20多年工作经验的她，总是耐心为设计师们解答BOM结构上的问题，尤其对设计师中的新手，如何合理搭建BOM上下层结构关系，她都能耐心地指点迷津。她以周计划作为切入点，每日加班加点，牢牢把关BOM架构的严谨性。

　　“哒哒哒.....”指尖快速击打着键盘，胡晓菊正在维护新工厂的物料主数据。只见她左手拿着电话和采购人员核实信息、右手飞快地舞动着，一条又一条的主数据进入ERP系统。如果把新工厂建设比作修建一栋房子，那么她所做的工作便是一砖一瓦，是砌起房屋的基础。

　　BOM数据有序进入新工厂，各类用户进驻使用，少不了护航者，田茂侠肩负重任。这边刚解答完采购申请不能转单问题，那边又查找物料无法出库的原因;一会儿与IT人员沟通系统开发管控点，一会儿与工艺人员沟通工艺路线......她以自己的实际行动，为新工厂上线奠基。

　　这样的小故事在多媒体生产计划部随时上演着。她们，用行动保障了生产，打通了系统互联最后一公里!

　　截止3月底，多媒体河边智能新工厂的R3、MES、PCP……多个系统上线，顺利实现互联互通。