陈碎存

我们经常会听到“危机”这个词，那么当真正危机来临时，我们该如何去应对呢？危机已不仅仅影响企业，而且影响行业，影响整个国家经济。危机当前，企业如何应对，各行各业都有自己的“过冬术”。我们今天就来听听灯饰十大品牌行业中的佼佼者中山大丰照明董事长陈碎存是如何看待行业危机这个话题的。

转危为机需树立信心

信心不仅比黄金更宝贵，更是企业面对危机坚持下去的核动力。信心建立的基础是对企业实力的自信。这股力量，会在企业内部形成良好的工作氛围，会让人心平稳，把全部精力投入到工作中。

转危为机应布局全国

对内调整的同时，要更加重视市场的开发与管理。不管是积极维护还是主动开拓，只要能坚持住、不抛弃、不放弃，危机过后，企业一定能得到市场的丰厚回馈。

转危为机要调整结构

对产品结构及产品组合进行调整，推出更具有市场竞争力的品种，上线更具有市场前景的品类，以寻求新的利润增长点。对内，调整组织架构，以更扁平的架构来达到最佳的管理效果。同时，危机之中人才的流动也更加频繁，可借机招募优秀人才加盟，组建一支更具战斗力的团队，提升企业的软实力。

转危为机该谋划未来

经营企业，从来都不是一个人的事。不仅要对企业的现在负责，对员工负责，更要对企业的未来负责，对员工的归属负责。如果每家企业都肩负责任，在这场危机之中经受考验，则不仅是企业幸事，更是行业所幸，国家所幸。

对于每个做企业的来说这个都值得看和值得借鉴，也是值得我们去深思的。企业有盛有衰，如何让其盛的时候更旺衰的时候马上振作起来是我们需要去思考的一个问题也是一个很深奥很长远的问题。