郑卫星

郑卫星易可纺总经理，在面对市场竞争时，永远是那么的冷静淡定，对待所遇问题永远是那么的冷静清醒。面对行业出现的状况，总是能第一时间做出做正确的判断与方向。

众所周知，易可纺企业的业务范围比较单一，仅仅只在一个窗帘产品领域进行设计、生产或者销售。商场如战场，兵在精而不在多，易可纺仅仅围绕窗帘进行研究，在面料研发和生产工艺方面具备自主的核心知识产权，集中优势资源进行竞争，主打技术战而赢得市场。

而在全球经济危机的影响下，经济宏观环境也日趋恶化，购买能力和消费水平的放低，导致了包括窗帘行业在内的整个家纺行业的“凛冬”。

易可纺身为窗帘行业中新生的一份子，也切实感到了同行业者所承受的生存压力的同时，也为身处相对安全的新生地带感到庆幸，在间接经验教训面前，易可纺努力保持对自身的清醒认知，面对市场环境变化，采取扬长避短的策略，以坚持以创新为事业根基，利用新生优势，从产品产销模式和产品体系架构入手进行大胆创新，颠覆以往的市场产销模式和经销体系模式。

据了解，就在2013年，易可纺全面推向市场的“偏光窗帘”系列，由于技术独占的原因所限，将在相对较长的时间内形成市场独享，造成乏竞争的市场蓝海区域。这对经销商和代理商可谓是一种好消息，毕竟人无我有的功能性优势，能让经销商和代理商在贸易、投标或者市场销售环节比其他竞争对手多许多对比优势。

对消费者而言，同样购买窗帘，相近的价格水平下，享有更多的功能性利益，不仅可以通过窗帘感受到冬暖夏凉的直接效果，还可以间接达到节省电耗，这都是目前易可纺可以宣称人无我有的卖点优势。

而今，队伍日益强的易可纺再不是孤军奋战，在全面发力的时刻，易可纺又做了一次创新营销，与国内最大的电子商务平台合作，将在B2B领域大展拳脚，不断为入驻国内知名大买家而努力。

对于新生代的易可纺，郑总自然而然的说道创新。他介绍说，“国际国内市场上产能和产业规模比我们大的窗帘界前辈比比皆是，资金实力远超易可纺的更是多如牛毛，渠道规模和终端数量遍布全国乃至全球的业界同仁更加不胜枚举，易可纺之所以能脱颖而出，贵在创新二字，创新是第一生产力。

我们也相信只有创新才能改变，只有创新才能够适应新的社会，只有创新才能够让一个企业凸显出来。易可纺做到了，所以它能够避免行业“寒冬”，易可纺做到了所以它能够赢得市场，易可纺做到了所以它能够脱颖而出。

资源整理：建材十大品牌