德华胡晓余:优秀企业文化助推可持续发展

　　德清德华小额贷款有限公司总经理：胡晓余

　　一、 通过学习，提高了对建设优秀企业文化紧迫性和重要性的认识

　　企业文化的“核心价值观、愿景、使命”是企业文化的“金三角”，其中以核心价值观最为重要，它是统一员工思想的重要武器，是形成员工行为习惯的主要工具，企业文化建设要重视核心价值观的总结和提炼。

　　企业文化管理对于企业持续经营和成长有着重要作用，对内统一员工思想，提升生产力;对外塑造品牌形象，增强影响力。好的企业文化可以激励员工自觉围绕公司总体发展战略奋发图强、努力工作，确保公司总体战略的顺利实施，大大增强了员工对公司的认同感和自豪感。

　　企业文化建设事关公司发展全局，必须要加快建设步伐，现在集团已经开始部署该项工作，也已成立相关工作部门，我必须要把思想统一到公司的工作部署上来，把贯彻落实企业文化建设作为重要工作常抓不懈。

　　二、经过思考，认识了德华集团具备优秀企业文化的基因

　　德华集团成立至今已快30年，从小到大，在激烈的市场竞争中发展成为年营收几百亿的大企业集团，必定有其独到之处——企业创始人的核心价值观和处事原则得到了沉淀、吸收和发展。我结合自身工作经历认真思考，体会很深，不同的企业文化能塑造和改变个人的价值观和世界观。

　　我在银行工作多年，当时刚到德华小贷时，觉得前途不大，也有想过要退出。后来在工作中，看到集团既务实又创新，董事长坚持走在市场一线，兔宝宝销售战线的员工一年出差超过200多天，而小贷公司营销人员也是常年奔波在外毫无怨言。这种强大的工作责任心，想干事、干成事的良好氛围深深感染了我，我把做好工作和实现自身价值结合起来，把工作当成长期坚持和奋斗的事业，不断要求自己进化，也带领团队一起进化。

　　我认为，这就是企业文化的力量，这种力量的强大之处不在于给你多少物质，而在于精神层面对人的改造，使人由内而外焕然一新。

　　三、积极实践，全心全力助推小贷公司可持续发展

　　小贷公司产业金融经过三年多的培育和发展，在整个兔宝宝产业体系有了一定的影响力。下一步，公司将坚持合作共赢、兼顾利润的发展思路，努力做大规模，产品和服务覆盖兔宝宝全产业链，在保供应、促销售和改善上市企业现金流管理方面发挥更大作用。

　　在当前金融严监管和防范系统性金融风险的宏观调控基调下，要破解危机，抓住新的市场机遇只能靠不断创新。要有发展业务的新思维，挖掘严调控形势下新的金融需求点。要积极调整信贷结构，优化资金资源配置，适当压缩和调整当前部分客户的信贷规模，抓住今年监管部门对小贷行业监管政策明确的契机，实施走出去战略，整合金融市场资源，探索跨区域经营合作机制。在风险可控的前提下积极增加短期、周转型业务比重，提高贷款利息和资金周转率，进而有效降低潜在市场风险，提高盈利能力。

　　同时，公司还要强化底线思维和原则文化，加强员工职业道德教育，在用人上强调“德才兼备，更重品行”，严防道德风险。