德华板材胡斌强：企业文化需要落地才有价值

　　德华兔宝宝投资部经理：胡斌强

　　春节假期读了公司下发的王明胤老师的《企业文化落地一本通》，里面有很多优秀企业的典型小故事，让人深有感触，理解了李凤亮老师所说的“文化就是生产力”这个观点。此书重点阐述了什么是企业文化，如何提炼企业文化并落地执行，体现在日常工作中的方方面面。

　　一家公司的企业文化来源于公司核心灵魂人员的思考方式和做事原则，是公司的价值观所在。兔宝宝创始人丁鸿敏董事长最关注的就是产品质量和踏踏实实的工作作风，这也决定了公司“厚德精业”的核心价值观，一切以德为先，尊重思想品德和职业道德，方能成就基业长青。

　　作为一家优秀的企业，需要将企业文化贯穿在所有工作和行为中，制定出高大上的企业文化，仅用于宣传或者上墙或者藏于抽屉，没有任何意义。海尔、阿里、德胜洋楼都是典型的优秀企业代表，“三鹿奶粉”则是个典型的反面代表，核心价值观写着“诚信、和谐、创新、责任”，却为了产量不顾原材料质量，唯利是图，终究与企业文化中的“诚信”南辕北辙了，这充分说明企业文化需要落地才有价值。

　　书中介绍了很多的落地执行方法，我简单谈一些自己的想法和建议，兔宝宝的核心价值观是“厚德精业”，使命是“让家更好”，书中的标杆代表理念就可以参考和具体化，比如年度的优秀员工和优秀党员，目前的做法有些流于形式，在矮子里拔长子，没有标杆价值，可以考虑将拟推荐的优秀标杆写出优秀事迹来，让大家公开来学习和评选，从中选出的才具有真正的标杆价值，才有学习意义，宁缺毋滥。

　　在选拔人才和提拔干部的时候，也希望公司能更多地考虑榜样的德行品性，才让公司全体员工以其为榜样学习，行动，最终让公司所有行动与企业文化一致，形成合力。

　　在沟通与考核方面，目前我部门保持了周例会制度，每周花半个小时左右的时间，将上周的主要工作和这周的计划进行沟通，合理分工，答疑解惑，明确工作任务和目标节点。后期在部门员工的考核中，我也将引入道德争优方面的考核分，从思想方面引导其行为习惯。

　　另外一方面，作为投资来说，了解一家企业最核心的本质，最好的方式就是了解它的企业文化，通过企业文化的表现和执行方面可以反映出企业的核心价值观。

　　德胜洋楼我们考察过几次，很多细节表现与众不同，公司内部甚至还有教堂，主要用于公司相关事件的处罚和表扬，以信仰统一共识，让员工从内心自觉认识到如何做好，如何才是对的。公司董事长聂圣哲创立的德胜管理体系广为传颂，公司原材料全部原装进口或者高端品牌，自己培养工人的鲁班学校，员工轮岗制，只讲质量和服务，不讲效益，确实是一家值得尊重的企业。

　　从德胜可以看出，创始人老板的人格品性、行为习惯及公司相关规章制度、细节表现等都体现了一家公司的价值观，也决定了企业未来发展的潜力。作为我们投资而言投的是企业未来，投的是团队的精神特质，投的是企业的发展能力，不光要看到投资标的企业现在的财务状况和盈利能力，还要看其未来是否有能力突破和发展，这些企业文化表现就是最好的判断方式。

　　企业文化很大程度上决定了企业未来能走多远，那么其表现出来的各种状态，都将是我们投资决策时的参考，后期在这方面将增加投资决策权重，为投资服务。根据本书的相关内容，给予了我们很大的启发，未来在投资过程中，我们可以从以下几个方面考虑：

　　1、首先看创始人，创始人的经历和喜好特点，创始人的思想很大程度决定了企业的做事风格和方式。

　　2、其次看领导团队，领导团队是否开明，相关之间关系是否融洽，是否团结协作、目标一致，团队的和谐是企业成功的重要因素。

　　3、第三看企业的相关制度，制度是否泛泛而谈，或者藏于抽屉，是否执行到位，在创新方面是否有奖励制度和真正的落地执行，专利方面的具体成就，有创新才有发展动力。

　　4、第四看人员编制和考核，职责与岗位是否匹配，能力与岗位是否匹配，是否有闲人，考核制度是否合适合理，是否具有激励性和公平性。

　　5、第五看客户对其的评价，客户满意度直接反应公司的价值观和处事方式，决定其发展潜力。

　　综合以上几个方面，对于我们投资判断来说具有积极意义。