中国建材集团董事长宋志平

宋志平，中央企业中的唯一“双料”董事长，同时担任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长。

2011年，对宋志平和他领导的中国建材集团来说，可以说是个收获的年景：中国建材成功进入了世界500强企业；并购整合经验入选哈佛商学院案例库；成功整合西南水泥，中国建材西南水泥公司在成都挂牌成立；中国建材检验认证股份有限公司创立。集团销售收入逾1900亿元，同比增长超过50%。

2011年，宋志平和他领导的中国建材，可以说是“风光无限”。然而，这无限风光的背后，是宋志平和他的团队数十年的打拼与奋斗，其中的辛酸可谓冷暖自知。

2002年，宋调任中国建材总经理时，中国建材正处在风雨之秋，彼时中国建材账上趴着32亿元逾期负债。为了破解债务危机，宋志平锐意改革，大胆创新。最后，在他的带领下，中国建材成功在港交所上市。

自2006年3月上市以来，中国建材展开了对国内中小水泥企业的大规模联合重组，从淮海经济区、东南经济区、东北地区到西南地区，涉及国内250余家水泥企业，其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到今年底的2.5亿吨，成为全球最大的水泥生产商。联合重组，不仅实现了自身的良性发展，带动了众多中小企业产业升级，而且对行业结构调整、产业集中度提升和地方经济发展产生了极大的推动作用。

主张包容性成长的宋志平，一直以高效整合所收购企业而自豪。宋自认为是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”。在他的带领下，中国建材5年中吸纳330家企业，半数以上都是民企。接手国药集团后，他同样迅速展开了在医药行业的收购之旅。不到一年，国药集团成功在香港上市，之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个重要网点。不过，宋志平并没有遭遇过多的“国进民退”的指责，相反，他却因收购带来不少称赞和掌声。

作为两家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企负责人之一。两家企业均消耗了他大量精力。不同的是，在中国建材，他是法定代表人、CEO，实际做了许多总经理的工作，比较具体；而在国药集团，他相当于董事局主席，只负责方向、战略、选人和决策。

宋志平一直倡导在企业成长过程中，充分照顾到环境和社会责任，把企业做成“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的盈利和自然环境保护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。

在中国建材内部流行着这样一个公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。宋志平提出并推行了“央企市营”的动力机制，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性增长。

近年来，中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术改造和技术升级，以管理整合提升企业效益，走出一条包容性的成长道路，实现了资产、营业收入从百亿到千亿的历史性跨越，成为中国建材行业排头兵企业，2011年首次跨入《财富》世界500强行列。

中国建材对企业发展模式的探索和创新，获得了国内外的广泛关注和高度肯定。这不仅对我国国企的管理和经营模式创新具有重要意义，对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。