建材风云人物之宋志平

中国建材董事长宋志平说，现在绝大多数企业都不是靠自己的积累，滚雪球一样滚大的；大部分的企业是把整个的社会资源进行整合，利用自身作为纽带，把各种资源有效地连接起来。

对于经济学者的理论体系，宋志平认为，“经济学者进行的是独立客观的研究。我们在学习他们的理论时，要考虑到实际情况，不能全部照搬。”

南方水泥并购案是宋志平颇为得意的一件事，仅仅用了2~3年的时间，南方水泥就从零发展到有上亿吨水泥产能规模的企业。业内人评价说，如果用传统的方法去打造上亿吨水泥的企业，需要三四十年的经历。

宋志平说，国内大部分产业都有这么几个特点：量大、规模大；过于分散，集中度低；技术水平不高。宋志平说“南方水泥并购案之所以进展很快，就是大家都认可了中国建材的理念：让市场健康化，让企业在整合过程中能够得到技术升级和结构调整，让被整合者在整合过程中能够得到显而易见的好处。南方水泥案的成功另外一点即是兵贵神速。并购就是做还是不做，是还是不是，当很多企业反应过来要做规模时，他们发现，国内很多好的地区，比如说淮海经济区、南方经济区、东北经济区已经都被中国建材成功地占领了。”

宋志平认为，“改革开改这么多年来，我们中国的企业家思想有了很大的改变。不再有 ‘鸡头、凤尾’的想法，而是非常愿意进入大企业，愿意联合起来，抱团取暖。这是中国企业家目前而言一个比较大的变化，也是联合重组得以顺利开展的思想基础。”

“实际上，南方水泥开创了中国企业联合重组的模式。”宋志平肯定地说。

对很多人而言，南方水泥的并购案不仅仅只是中国建材集团的案例，也不仅仅是中国的案例。宋志平说，它是全球的案例。