中国建材市场第一CEO王月

王月，被称为中国建材市场第一CEO，中国第一家建材超市天津家居的总裁，而此后北京东方家园、英国百安居等一大批管理人员都出自天津家居，王月本人也先后在天津家居和北京东方家园，百安居中国 担任过总裁级的职务。

王月曾著文 指出，5年后，中国建材市场会被三种运营模式均分。这三种运营模式就是仓储式建材超市、传统摊位市场和介于这两者之间的过渡形式。

他认为，仓储式建材超市和传统的摊位建材市场在形式上的最大区别是前者不对外出租商业面积，而后者则是地产商把卖场建好后租给建材经营者以收取租金为目的；前者统一采购，统一组织经营和服务，而后者的摊主们各自为政、惟利是图，从而无法提供完整的服务和规范的管理；前者明码标价，后者几乎都要讨价还价；前者具有统一的企业识别系统和自己的品牌，后者只不过给卖场起了个名字；前者在努力创造自己的企业文化的同时发展连锁经营，而后者几乎无法真正寻求到这种规模经营。

因此，王月断定，虽然仓储式建材超市目前所占市场份额还相当之小，仅有不到3左右，但五年后，这一业态将占据建材行业三分之一的天下。当然，传统的摊位市场由于其声势相当浩大、根基相当稳固（目前占有97之多的市场份额），所以再过五年，它们仍然还将会有三分之一之多的市场占有率。

翟美卿和王月 用了近两年的时间进行积极沟通，相互考察，还进行过合作，例如青岛的百安居店，实际上就是由百安居经营店面的第一层，香江集团经营第二层。在双方充分信任了解之后，家福特的模式才最后形成。2003年六月，王月正式加盟香江集团，然后又由其挖来了曾在四大建材超市（天津家居、北京东方家园、英国百安居、德国欧倍德）中担任过要职的多位职业经理人加盟，组成了家福特的核心管理团队。

根据双方达成的协议，家福特采取“投资人＋管理团队”的组合，注册资金1亿元，由管理团队投资成立家福特管理系统有限公司，持有家福特2的股权，香江集团投资另98％的股权，但其中有25％的股权，做为对经营者的“激励”，由深圳国际信托投资公司托管。家福特管理层在日后的经营利润中逐步归还25％的股权价值。换句话说，香江集团“借给”家福特管理层25的股权，由家福特的经营利润来归还。

除股本结构上的创新外，家福特还是一家所有权与经营权分离比较彻底的公司。王月眼中的翟美卿绝对是个好“东家”，家福特投资总额预计超过3亿元，却没有从集团委派一个管理人员，全部高管由王月负责组阁，包括财务总监。