木门企业文化落地实施 需以战略导向为基准

【中国建材家居网】作为一个木门企业而言，好的企业文化是企业发展的关键。企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。同时，企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。因此，木门企业文化建设至关重要，文化和经济是相辅相成的，所以，木门企业经济建设应与文化建设齐头并进。

企业文化建设需以战略导向为基准

具体来说，木门企业文化落地实施的角度，以战略导向为基准，利益相关方为视角，结合木门企业所在的产业，构建木门企业文化全面宣导模型，即十大门业品牌企业文化落地“和君四象限模型”，这四方分别为公司中高管、基础员工以及合作伙伴/供应商、社会层面。按照两个维度，即企业内外部和战略导向。

横坐标意味木门企业文化要由企业内部宣导向企业外部宣导，拓展木门企业文化宣导的范围，对内教化，对外传播企业价值观、使命和愿景化，感召合作伙伴，赢得合作伙伴的信任，建立紧密联系。同时，也便于企业在社会上树立企业的形象，赢得良好的口碑和美誉度，营造一个良好的生态环境。

纵坐标意味着在企业战略导向方面，由战略基础向战略提升方向如何布局企业文化宣导的方向和实施步骤及工具。

木门企业需清楚象限的四个利益方

象限四个利益方：在以企业内部为横轴，战略导向为纵轴构建的二维度象限，将企业涉及的中高管、基础员工，合作伙伴、社会层面予以了分配。对内部而言，高管对于战略提升的作用很大，基础员工构建了战略基础层面；对外部而言，合作伙伴对企业的战略提升影响至关重要，社会层面的客户、政府等利益方，构成了企业战略发展的基础。

通过象限的划分，一个企业所涉及的内部中高管、基础员工以及合作伙伴和社会层面利益方对企业的战略影响一清二楚，这为企业文化宣导的重点、步骤和措施提供了指导价值。

这个模型破解了企业在文化落地过程中没有一个系统的思考，对于各个利益相关体在公司发展战略中的作用，有一个更为清晰的认知，便于后期选择更好的企业文化落地工具，予以有针对性的宣贯和根据战略发展。

总之，在打造“文化强企”的同时，木门企业还要提高企业的创新精神，只有这样，企业才能做到真正意义上的强大。

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