汪邦顶：一千零一艺（ART1001），让设计更有价值

       据了解，这个正式成立才十个月的公司，估值已经达到了十亿。一千零一艺是如何在短时间内迅速成长为颇受资本关注的新秀呢？在论坛现场，搜狐家居采访到了一千零一艺（ART1001）董事长兼CEO汪邦顶。

       “所见即所得”优势抢滩软装蓝海

图：一千零一艺（ART1001）创始人团队及合作伙伴

       搜狐焦点家居：汪总，您好！“成立十个月，估值十个亿”是个非常惊人的成绩，请问一千零一艺是如何做到的呢？价值主要体现在哪些方面呢？

      汪邦顶：我们把软装作为一个起步的切入点，是抓住了一个很好的契机。从体量上来说 ，软装的体量本身就比硬装的体量要大。硬装市场腥风血雨，已是完全的红海，而随着工厂在升级、定制的产品越来越多，也就是硬装产品转化成软装产品了，软装产品还有一大部分的增量市场，今天的软装在中国没有B2B平台，所以它是一个标准的蓝海。

       “十个月，十个亿”估值主要是来自于以下方面，第一是设计群体的建设，借助BIM体系来打造整个设计师的创业平台，它是全信息化、全周期的管理体系和设计体系，将以软装为切入点去拓展更大的空间。
第二是强大的供应链体系，设计师出设计图纸到订单、生产、品控、物流、安装等都是可视化的，空间里的任一产品都可以一键下单，这也是其他设计师和机构很难独立实现的一点，可以说我们真正解放了设计师的时间，过去他们运用大量的时间在画图，很少的时间在创意，而我们则是帮助设计师拥有更多的创意时间和精力去提升自己。可以说，我们一千零一艺的精装级BIM体系、VR/AR体系、3D建模压缩引擎体系、供应链的4.0体系使得“所见即所得”不再是一句空话，而是真正能实现的事情。

图：VR体验

       第三个版块则是跨境电商，我们整合了供应链上的众多商家，目前一千零一艺已合作超过5000家，未来还会继续扩大这个规模，加上我们跟海外设计师的对接，已经开始构建起海外沟通的桥梁，海外的一些很好的软装产品也能引入到国内的市场中来，这也是国内消费市场非常期待的，同时国内国外一些优质的资源也通过我们的平台得以置换。所以，本身的蓝海市场，加上这三个架构的布局，我们做到现在的一个规模。

       专注于设计，让设计更有价值

       搜狐焦点家居：除资本认可外，一千零一艺的平台反馈如何呢？目前是否已开始有成功案例在推行？

       汪邦顶：我们一千零一艺是去年八月正式成立的，但在这之前，我们也做了大量的市场调研和实践准备工作，我们的团队架构是多维的，其中也有很专业的设计师，所以对整体的情况可以说是比较了解的。
我们曾上线测试了半个月的时间，销售了几十套产品包，但很快发现服务体系、供应链还未完备，以及物流成本的考虑、安装体系的建设等还有待优化，所以我们及时停止，继续去做好这些支撑体系的建设，到目前已基本完善，并计划在今年八月开放，前期将会以产品包的方式推出，希望设计师借助我们这个平台来实现自己的创意梦想。

       搜狐焦点家居：正式上线后，一千零一艺还将有哪些动作？

       汪邦顶：我们接下来主要是进行团队、服务和技术上的建设，包括各类专业人才的储备，服务、工厂、物流供应链的完善以及BIM平台的再升级。通过首批招募1001个全国城市设计师创业代表、落地1001个城市合伙人、建立1001家城市体验店的方式，让全国各地的设计师都能体验到一千零一艺的优质服务，真正让设计师们实现工作自由、时间自由、财务自由。

图：一千零一艺（ART1001）董事长兼CEO汪邦顶接受记者采访

       搜狐焦点家居：汪总您提到城市合伙人及体验店等方面，能详细介绍一下具体的落地方式吗？

       汪邦顶：城市合伙人方面，我们会在每个城市优选到最合适的、在装饰行业或设计师群体中具有代表性的机构或个人，去由他们负责这个城市的平台运维体系的建设及服务。
设计师创业代表的招募则是指我们把设计师招募到这个平台上来，他们只需要做设计，项目相关的其他一切工作都由平台来解决，甚至包括设计师个人品牌的打造和包装，我们也会通过平台来进行宣传和推广。

       此外，我们会为城市合伙人和设计师适度配套一个或多个落地体验店，形态包括固态的会有部分产品、展厅式的门店以及液态的以大屏幕形式的互动，更好地去推动设计师的创意项目。我们所有的投入和付出都是基于“专注于设计，让设计更有价值”这样的理念。