马云已经交班，灯饰照明企业交班状况如何？

　　2019年9月10日，是中国的教师节，马云55岁生日，阿里巴巴20周年。这一天，马云以经典朋克风亮相，坐在一辆卡车上绕场与现场6万人合唱《怒放的生命》，从声名显赫的“马主席”做回了“马老师”。与此同时，关于中小民营企业如何成功交班与传承的话题也再一次被引爆。

　　得益于改革开放的国策，40年来中国民营企业如雨后春笋般涌现并获得前所未有的生存与发展空间。现如今，较早创业的第一代企业家已集体临近退出商业舞台的节点，许多民营企业正进入一个新老交替的阶段。

　　如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展，是这些企业面临的关键问题。据统计，未来5-10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

　　尽管灯饰照明行业是一个相对年轻的行业，但年逾花甲的老一代企业家还是不在少数。这其中，极少数灯饰照明企业已经成功交接班，但更多的企业则因为交接班问题迟迟没有得到妥善处理，创业老板们即便已经力不从心也还得身先士卒拼搏在市场的第一线。

　　其实，很多中小灯饰照明企业没有很好地交接班的关键原因无非两个方面：

　　■ 一方面，绝大部分中小灯饰照明企业做灯卖灯都只是在做一门生意，都是以赚钱为根本目的，几乎没有什么使命感可言，更没有形成优良的企业文化和完善的管理制度，而没有文化和制度做保障，交接班不出问题才怪;

　　■ 另一方面，中小灯饰照明企业普遍缺乏长远发展规划，大多是踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里，都不知道自己的企业还能活多久，根本就没有交接班的意识和计划。此外，很多中小灯饰照明企业老板只是关注物质财富层面的累积与承传，而忽略了精神财富层面，尤其是企业核心价值观的承传，而这也正是中国企业“富不过三代”的根本原因所在。

　　笔者以为

　　在企业交接班问题上，不管是传给自己的下一代，还是传给职业经理人，都离不开“使命”“制度”与“团队”。没有使命感的企业就没有共同奋斗的目标，这样的企业无论谁来接班都玩不转;没有制度保驾护航的交接班，企业很可能会偏离发展的既定航线，甚至触礁沉没;而没有团队强力支撑的交接班，再强大的接班人也是孤掌难鸣，难以短时间内掌控全局。

　　毫无疑问，交接班问题关系到企业的成败兴衰。任何灯饰照明企业要永续发展，成为百年老店，都必须未雨绸缪，尽早将交接班问题提到企业的发展战略日程上来，提前遴选与培养接班人，并做好制度安排，以确保企业顺利交接班。