陶瓷企业转型迫在眉睫

陶瓷企业转型迫在眉睫。转型升级是中国十大品牌陶瓷水暖卫浴业“十二五”期间，乃至以后更长时间内的重中之重。如何转型升级，转型升级的具体步骤和目标是什么，都是陶瓷水暖卫浴业关心的内容。

转型升级是必考项目，不管企业愿意与否，若要维系生存、可持续发展，沿袭老路已经行不通了，必须转型升级。而且，随着社会进步和经济环境、市场条件的发展变化，一些外在的客观因素也在突显不同的作用力，倒逼陶瓷水暖卫浴行业、企业进行有效的转型升级。

　　哪些因素在倒逼陶瓷水暖卫浴业推进转型升级步伐呢?

　　一、节能减排及环保方面的压力。

　　陶瓷水暖卫浴行业固有的顽疾——三高一资一低(高能耗、高污染、高排放、资源型、低产出)一直为人所诟病。环保压力成为陶瓷水暖卫浴业必须攻克的难题，同时，节能减排任务亦是异常艰巨，出台的多个环保政策、标准及节能减排方案等，如《“十二五”节能减排综合性工作方案》、《国家环境保护“十二五”规划》、《“十二五”主要污染物总量减排细则》、《陶瓷工业污染物排放标准》，以及各省市出台的相关环保、节能减排方面的政策、法规等，已让陶瓷水暖卫浴业别无选择。业内人士称，2012年环境政策倒逼陶产业转型的氛围已经形成。

　　据有关数据显示，各陶瓷水暖卫浴涂料十大品牌产区、生产基地因环保治理不达标而关闭的陶企数量占到总关闭企业数量的90%以上，而因经营不善关闭的陶瓷企业只占不到一成的比例。面对环保和节能减排的重压，佛山陶瓷产区关停转了70%的建陶企业。淄博、晋江等陶瓷产区亦风雨欲来。

　　节能减排与环保的压力，不仅是企业必接之招、必答之题，更是倒逼企业转型升级的最主要推手。

　　二、人力资源紧张与短缺的现实。

　　我国陶瓷水暖卫浴行业经过三十余年的迅猛发展，充足而廉价的劳动力资源起到了关键性的贡献之功。但随着劳动力人口红利转折点的出现，劳动力无限供给的特征趋于消失，劳动力资源由此变为稀缺资源，直接带给劳动密集型的陶瓷水暖卫浴业以“用工荒”、“招工难”。

　　据介绍，近几年来，我国佛山、潮州、长葛等陶瓷水暖卫浴产区的几乎所有企业，都不同程度地受到用工荒的困扰，组织招工、稳定员工成为企业岁末年初的一项重要工作。用工荒的出现，既有企业管理理念、经营思路的话题，又有企业如何创新改进生产工艺、提升技术装备，以减轻劳动强度、改善工作环境的内容，还有企业在用工理念上的变化，如劳动力由富足资源转变为稀缺资源，企业如何在招人、留人、用人等方面真正落实以人为本，以员工为财富，以发展为硬道理，更考验企业如何履行社会责任，如何推进转型升级以形成劳动力用脚投票的洼地效应。

　　陶瓷水暖卫浴业的可持续发展与人力资源息息相关，作为传统的劳动密集型产业，转型升级的压力不仅来自产品和市场，更来自用工荒、招工难的现实。

　　三、生产经营成本的不断攀升。

　　近年来，陶瓷水暖卫浴业又面临着一项新考验：生产经营成本高启。低成本时代已经一去不复返，取而代之的是高成本、薄利润时代。原材料成本、人工成本、物流成本、管理费用甚至店面租金费用等，就是一个字——涨，从而导致陶瓷水暖卫浴企业的成本被快速推高。再加上融资成本上涨、人民币汇率变化，以及稳定员工的设施投入、研发创新投入、营销网络建设投入等，陶瓷水暖卫浴企业面临的成本重压，已让企业处于存亡的边缘。

　　据悉，在成本重压之下，一些劳动密集型企业的利润非常低。如果陶瓷水暖卫浴企业不能实现赢利，那结果只有出局。所以，陶瓷水暖卫浴企业要创新推动成本减负，以创新推进转型升级。从思想上放弃大产能、低成本策略，注重设备更新、提升生产效率、注重品质提升，原创设计、品牌建设，提高产品附加值、科技含量，从而提高产品价格，提升企业效益。

　　低成本的快速增长模式，让陶瓷水暖卫浴业成就了世界最大的初级目标，下一步要向注重发展质量和效益的高级目标转变，低成本的终结，高成本的来临，最直接地刺痛了陶瓷水暖卫浴业的敏感神经，从而加速陶瓷水暖卫浴业转型升级的步伐。

　　四、贸易壁垒的频顾。

　　我国是世界上最大的陶瓷水暖卫浴产品出口国，但大量“中国制造”陶瓷水暖卫浴产品的出口，却饱受国际贸易壁垒的影响，反倾销频顾。

　　据业内人士分析，接踵而至的反倾销，直接原因是国内陶瓷业发展的低价模式。由于曾经的低成本优势，陶瓷水暖卫浴产品的出口多以价格竞争抢占市场，且以贴牌为主，产品附加值低，科技含量低，中低档产品为主，除价格便宜外，无任何优势。近来面临国内生产企业的成本上涨，国外反倾销压力，人民币升值压缩利润空间等诸多障碍，出口压力日增，转型升级已经迫在眉睫。

　　一方面是产品创新，提升产品科技含量和附加值，产品档次向中高档迈进，从而摆脱低价、低质的“中国制造”陶瓷水暖卫浴产品形象，向高质、高价、高科技含量、高档次、高附加值的“中国创造”陶瓷水暖卫浴产品转变。另一方面是自主品牌建设，努力推进国际化的自主品牌建设，包括自主营销网络建设，实现陶瓷水暖卫浴大国向陶瓷强调、品牌强国的转型。

　　出口产品因生产成本提升导致价格优势消弱，而多年的低价竞争模式也随着高成本时代的来临而面临转型。出口下降，出口型企业的内销转型，都在昭示一个信息：陶瓷水暖卫浴企业亟待转型升级而无他途。

　　五、产能过剩或引发行业洗牌，更加速转型升级。

　　陶瓷水暖卫浴行业经过三十余年的发展，生产规模早已跃居世界领先，但目前陶瓷水暖卫浴市场明显存在着产能过剩的现象。曾经的陶瓷水暖卫浴业“中国速度”成就了世界最大生产国，极大促进了陶瓷水暖卫浴业的发展。但随着市场国际化、消费日趋理性，以及能源、资源、环境等条件变化，陶瓷水暖卫浴业单纯凭量取胜的发展模式已经穷途末路，唯有转向以质量和效益为中心、注重社会与自然的协调发展的科学发展模式，才会实现陶瓷水暖卫浴业的可持续发展。

　　产能过剩的根源，在于低水平的重复建设，使得陶瓷水暖卫浴生产线不断增加，在于产品同质化，使得市场竞争日趋严峻，行业洗牌凶波暗涌。国家产业政策调整，促进行业发展由快增加进入平稳增长阶段，陶瓷水暖卫浴业产能过剩问题、供大于求矛盾，已经迫使行业运用创新武器进行必要的转型升级，这亦是陶瓷水暖卫浴业的内在动力。

　　产能过剩势必导致竞争加剧，势必导致行业进入洗牌重组即调整、提升阶段，调整提升势必导致生存下来的陶瓷水暖卫浴企业推进转型升级，一是为了生存的本能需要，二是为在激烈的市场竞争中取得优势。

　　六、商业经营模式要适应国际化需要。

　　倒逼陶瓷水暖卫浴业转型升级的因素中，有硬性的如环保、用工荒等，也有软性的，如商业模式、管理结构、经营理念等。虽属软性，却更显重要。在经济全球化，市场国际化的一体化商业模式之下，陶瓷水暖卫浴企业无论是成就国际化企业，打造国际化品牌，还是践行百年企业的愿景、商业经营模式，一定要适应国际化需要，这不仅是当前的任务，更是未来的使命。

　　“十二五”发展规划中提出，坚持创新发展，着力商业模式创新，一方面是促进行业发展，由规模扩张向质量、效益提升转变，另一方面也是配套转型及的重要措施。转型升级不仅是硬件方面的创新，更需要软件方面的创新，这样才会使转型升级有的放矢，事半功倍，更会为转型升级提供技术支撑，成果保障。

　　商业经营模式创新，涉及内容广泛，转型升级带来的压力反作用于转型升级的步伐。陶瓷水暖卫浴企业的转型升级是全立住、立体式的，商业经营模式的创新同样是这样。陶瓷水暖卫浴企业为适应国际化市场竞争环境，以及科学发展的要求，特别是转型升级的需要，更应推进商业经营模式创新，以促进陶瓷水暖卫浴业的转型升级并提供充足有力的保障和支持。

陶瓷水暖卫浴业的转型升级已箭在弦上，势在必行。导致转型升级的外界推动与促进因素和条件也是方方面面。也恰是这些因素和条件形成的影响，迫使陶瓷水暖卫浴业的转型升级。不管是主动转型，还是被动升级，总之，倒逼陶瓷水暖卫浴业转型升级的因素和条件业已形成，陶瓷水暖卫浴企业惟有积极主动地推进转型升级，才不会被这些倒逼因素所桎梏，才不会成为倒逼因素下的牺牲品。

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