特耐尔家居：产品聚焦，集中资源做爆品，变革突围

　　受疫情影响，当前，我国发展面临前所未有的挑战，国家正在通过改革开放释放内需潜力、激发市场活力、增强内生动力。

　　突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来严重冲击，家具行业也深受影响，越是这个时候，越要变压力为动力，坚定不移的向前发展。2020四川家具企业如何前行?看看川企都在如何谋势破局?

　　集中优势资源打造爆品

　　全面保障经销商终端盈利

　　始创于1992年的特耐尔家居位于成都天府新区仁寿家具工业园，经过20多年的健康稳步发展，已发展成为一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的现代化实力派家居企业。一直以来，公司都致力于为人们的居家环境提供专业、舒适、安全、环保的家居文化整体解决方案和个性化的服务，旗下拥有多个系列涵盖沙发、软床、茶几、电视柜、餐桌等家居产品，远销国内上百个大中小城市。

　　今年年初，受疫情影响，各大家具企业都受到了不同程度的影响，提前布局，长远规划发展的企业受影响相对较少。据了解，针对行业发展特性，特耐尔家居在2019年做了长远战略发展规划，进行了五个方面的变革。

　　营销组织变革：成立休闲沙发、软床、小件家具三个事业部，以各系列为单位的事业部来精准的管理和服务市场，改变产品与渠道现有的发展模式、提高特耐尔的市场占有率。

　　卖场形象升级：从装修材料、软装配套、空间布局、装修颜色搭配、氛围营造等方面进行卖场形象升级以迎合80、90后主流消费群体喜好，以提升产品售价，提高商家毛利。

　　产品竞争力升级：从色彩搭配的转变、坐感舒适度的提升、产品规格的多样化、尺寸定制个性化、以及产品整体质量等方面全面提升特耐尔产品在终端市场的竞争力。

　　店面管理“黄金”级产品组合5项搭配建议：款型搭配体现个性需求;颜色搭配体现卖场层次;尺寸多变满足各种户型;价格梯队满足不同层次消费群体;与沙发配套的合理家具搭配，体现居家氛围，感受家的气息。

　　服务升级：公司服务围绕：质量保证提升、促销活动升级、培训服务升级、后台服务升级、客户经理服务技能提升6个方面不断提升服务，以便更高效的服务终端市场。

　　正因为这五大变革和极其针对性的战略部署，让特耐尔在年初有了抵抗疫情的信心和勇气。特耐尔家居总经理助理戚总表示表示，有了战略规划还远远不够，还需要详细落地执行。在年初，围绕经销商终端盈利，特耐尔集中优势资源打造爆品，产品聚焦重点发展少数几个优势产品系列，全面整合上中下游的资源，降低产品运营成本，全面让利于经销商，保障经销商在终端的强势。

　　同时，在产品品质方面，发扬匠人匠心精神，专业专注对产品精雕细琢，精益求精、不断努力为消费者带来更完美更精细的家居艺术品。“品质铸就品牌，服务造就市场”，特耐尔家居正朝着自己的目标大步迈进!