2013照明行业将进行品质战略升级

2013照明行业将进行品质战略升级。在过去的时间里，LED照明一直都存在着一些阻碍发展的因素，导致现在发展也不是很理想。今次的会议主要就是针对这个问题，来探讨一下LED照明行业接下来的发展策略和未来的一个规划。

5月7日，“2013中山照明品质升级战略大会”在中山小榄成功举办。作为中国十大品牌的灯饰照明行业来说，只有快速的改进才能让行业跑得更快。以高工LED为首的照明企业带着LED全产业链优化整合的资源和思路来到中山，为当地企业提供从LED封装、灯珠、驱动到成品、渠道，到营销战略的最优方案。

战略升级迫不及待

会议主要内容，通过品质升级战略，进一步优化了中山照明灯饰企业的原材料采购渠道，从而达到改变中山LED照明产品过往“低价劣质”的不良口碑为出发点，对提升当地LED照明企业的产品附加值。

LED必须进行转型

2013年是LED照明尤其是室内照明爆发的关键一年，LED产品价格快速接近传统照明水平，促使LED照明产品在商业照明领域的应用快速推进。而这恰恰是中山成品的强项。但中山面临是难题也不少。

只有注重全产业链的整合、优化、升级，才是助力中山产业基地腾飞的根本。

中山LED未来之路

基于LED照明产品对质量和技术的要求，高于传统照明产品。中山LED产业要从三个层面实现升级，首先是企业自身实力的增强，包括定位、战略、管理、产品、资金等方面；然后是渠道的重新架构和加强，同时注重网络渠道的补充，包括质量、渠道、技术方面；最后是全力改变中低端品牌形象，形成高中低三个层次品牌 ，也就是实现品牌突破。

品质文化的塑造

因为企业提升品质经营的关键点：“群”品质，包括经营理念的共识和培训:品质文化的塑造；企业老板的重视和全员参与；重视和遵守企业经营规则和流程；品质看得见; 过程是关键。我们更应该明白，品质的认知度是塑造品牌的要素之一，品质的认知度是品牌差异化的基础，品质的认知度是品牌成功延伸的基础。