史麦斯：关爱员工提升正能量 用心留住人才

关爱员工传递企业正能量

对于企业来说，员工是企业最宝贵的财富，企业的发展跟员工的关系是密不可分的。员工渴望能得到的是，企业能够提供更多的学习培训，展现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工积极、创造性的工作。

作为壁挂炉十大品牌之一的史麦斯壁挂炉，公司环境优美，每月都会为当月生日的员工举行“生日会”，体现出公司对员工的关怀。当月生日的员工跟公司高层一起互动，一起庆祝，在这和谐的氛围之下，员工们都倍感开心。公司每年还会组织全体员工外出旅游。当员工家庭遇到突发状况遇到困难时，公司会组织全体员工携手一起为他们解决烦恼。其实对公司来说，一项人性化的福利，往往能让员工感受到公司的贴心关怀，其精神支持远远大于物质付出。

史麦斯公司对员工的贴心关怀，能让员工们都感受到“家”的温暖。一位不愿意透露姓名的员工向记者表示：“非常感谢公司一直以来我们的关怀与照顾，公司外在环境优美，对员工更是关怀备至，能我们感到与众不同的温暖，这些温暖是我以前没有体验过的。公司对员工的关怀和人文精神让我们更加努力的工作，以报答企业对我们的关爱。”这位员工激动地跟记者说道。

那么，公司如何应对高层管理人员的流失问题？

目前，有些企业缺乏人性化管理，导致人才被挖墙脚是常事。特别是高层次、高职位的高端人才。这些高端人才的流失，很可能会带走企业的内部的资源、技术资源和管理资源等宝贵财富，从而使企业丧失核心竞争力，陷入经营困境。公司用哪些有效的方法避免人才流失和减少优秀员工跳槽？记者向史麦斯公司的副总经理李桂初先生，提出这样的疑问。

对于这个问题，李先生很慎重地跟记者说道：要想留住公司的高端人才就必须做到几点。

第一点，物质需要

员工来企业都是为了钱吗？不是，但这是第一个要素，如果一个员工连最基本的生活都不能得到保障，还谈什么为公司做贡献呢？特别是对于一个刚走出校门进入社会的员工来说，在一无所有的情况下打拼事业，甚至还怀着梦想，希望自己哪一天能赚足够的钱来当老板，这个时候赚钱就是第一位，这是不争的事实。

第二点，情感的植入

除了钱之外，员工还有情感的需要。企业领导需要不定期的跟员工进行沟通和交流，更多的注入自身的情感，从而增加员工对企业的归属感，拉近双方的距离。做到这样，员工才会真正感受到企业对其的关怀。

第三点，成长需要

金钱和情感都具备了，员工还需要一个成长的环境。成长是每一个员工所追求的，如果企业能够提供一个发展的平台，员工想这也是自己获得美好未来的必经之路和必要条件，就会想长时间留在公司，努力为企业做出自己的一份力量。

第四点，需要有展现才华的舞台

一个企业想留住员工，除了金钱、情感、成长环境等因素外，还需要有一个给员工能展现自己才华的舞台，而这个舞台就是工作平台。很多企业具有丰富的人才资源，但是部分人往往都会在短期内选择离开，尽管待遇可观，但缺少独挡一面的机会。因此，企业老板一定要意识到，给员工平台也是一个不错的留人之法。

李先生总结出想留住人才的四个观点，史麦斯公司对于人才方面看得非常的重。公司的高层管理人员每月都会跟员工进行一到两次的交流，员工自己有什么样的想法、建议都可以提出来。特别是对技术或生产提出的意见得到实际的运用的话，公司还会给予一定的奖金，让员工们的想法、建议能得以实现。

结语：

总之，企业为了更好地发展，就要在关爱员工方面下功夫，了解员工需求，满足员工需求，创造条件帮助员工实现需求。员工的需求得以满足和实现，自然会加倍努力地工作，那么企业的需求就得以实现了，最终实现员工价值、企业价值共同成长。正如李总所说的“人与人在平时见面时一句简单的问候、一个善意的微笑、一个亲切的点头等就足以消融彼此间的隔阂与顾虑”。史麦斯公司所有的高层正向着这个方面发展，力求跟员工们打成一片消除彼此的隔阂。