木门企业品牌延伸需要注意的三大弊端

【中国建材家居网】当下，在木门行业中，“延伸”一词一度成为热点，如渠道延伸、品牌延伸、产品延伸等，它主要指企业在现有品牌知名度、你以及渠道的基础上拓展新业务的过程，这种延伸不仅仅是简单的借用现成的品牌以及取代的推广，更是对企业全部资源的策略性应用，延伸策略涉及到了企业各方各面，可以说是企业内部整体性的革命。

木门品牌延伸时需认清品牌延伸的实质

门业十大品牌业内人士表示，品牌延伸，通俗的讲，就是当某个木门品牌在某个领域取得了一定的成就时，再借助现有成功品牌的影响力向其它领域扩张的过程。品牌延伸策略如果运用得当，固然会为企业带来诸多效益，如若运用不当，则会带来诸多方面的危害。为此木门厂家在进行品牌延伸时需认清品牌延伸的实质，并进行科学操作。

木门品牌战略延伸虽然能给木门厂家带来更多的市场，但品牌延伸同时也存在着一些弊端，我们在品牌延伸塑造时应注意以下三点：

木门企业品牌延伸需要注意的三大弊端

注意木门品牌形象受损，品牌形象是木门品牌战略延伸的根基，但在品牌的垂直延伸过程中如由高端市场向中低端市场延伸，则会大大影响品牌高端形象，就会失去高端市场。

注意木门品牌定位模糊，木门品牌定位就是给消费者一个清晰的认知概念，使让消费者记住和识别于其他品牌。而品牌战略延伸往往会造成品牌定位模糊、个性淡化和概念混淆，让消费者产生疑惑，甚至使消费者失去消费的信心。如木门厂家是专做木门，给消费者形象它就是木门专家，后来延伸到其它市场，虽然几经努力但还是没有成功，与此同时也导致了木门专家的地位动摇，影响它在木门领域的地位和优势。

注意消费者产生排斥心理，木门品牌战略延伸要与原有产品属性的相关性或一致性，能使消费者产生联想，并认可和接受，可以带动木门厂家整个产品的销售。但在实际的品牌战略延伸过程中，木门厂家往往脱离了相关性和一致性的原则，盲目进行，导致消费者产生心理矛盾或心理冲突。

总之，品牌延伸确实能够助力企业发展，但这是有前提的，需要在选择走品牌延伸之路时，企业需要认清品牌延伸的实质，只有这样才能真正把木门企业做大做强。

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