想成为称雄世界的品牌，这一点必须清楚!

　　西班牙玻璃陶瓷协会会长乔奇说，“在全球化社会，没有竞争对手，只有合作伙伴”。

　　华为从一个无资本、无技术、无人才、无管理的四无公司，经过三十年的努力，成长为全球行业的领军者，靠的就是核心价值观。

　　华为将竞争对手定义为“友商”，其结果是竞争对手也将华为视为友商，2014年欧盟曾发起过华为的反倾销调查，结果出乎所有人的意料，爱立信和诺基亚站出来反对时，还为华为辩解，认为华为不是低价倾销!尽管这样，任正非还是要将欧洲的价格再提高一些，这就是对友军的态度。在中国买华为手机价格要比欧洲还要低15%-20%，这样就给友军留下了共同发展和成长的空间，这种做法在市场经济的激烈竞争中，是极为罕见的，这也是华为能得人心的原因。

　　华为和全世界优秀企业结成伙伴关系，老老实实地向他们学习。华为和IBM合作，引进了一套大型软件系统，帮助华为建立了研发、供应链、财务、人力资源、市场等方面全系统的制度和流程体系，从而奠定了华为能有条不紊地管理如此庞大的公司，奠定了华为顺利走向世界的旅程。华为在近20年中支付给美国、德国、日本、英国、俄罗斯等咨询公司的费用高达几十亿美元。正是向西方公司的学习，令华为在研发、企业制度和流程体系方面达到了全球化的优秀水平。

　　华为还将员工视为合作伙伴，任正非认为，企业中最根本的发展动力，最持久的发展动力就是员工，华为在《基法》中明确规定，员工在企业中应该先于和优于股东进行分配。华为的这些价值观中，有一个不同于几乎所有企业的理论就是：“以奋斗者为本”。该理论的本质就是“人才雇佣资本”。这也是华为能创造奇迹的原因。

　　根据经济学中的路径原则，经验是不可以复制的。即使从同一个原点出发，走出第一步以后，企业所处的环境等全部都不一样了!可悲的是现在绝大部分人，最热衷读的书就是成功学，事实也证明了，马云、马化腾的经验是无法复制的。社会上再也不会出现第二个老马了，但是价值观却是可以学习的，这也是笔者写本文的目的。

　　请看制造业的现状，不少品牌企业试图用自身的规模优势利用价格战来挤垮中小企业，这种做法对品牌企业也是很危险的。恰如，在攀登山峰之时，我们的视角应该努力向上，焦点要集中在上面我们要学习的标杆上，而不是去踩下面的企业。波尔多红酒那些大佬们是帮助7-8千家中小企业，形成了称霸世界的波尔多品牌。如果我们想成为称雄世界的“佛山造品牌”的话，那就要走“合作共赢，命运共同体的道路”!(陶瓷信息)