新型洁具有“卖相” 2011传统洁具黯然退隐

　　节水洁具的优越性与环保性在市场上占据不可取代的地位，而传统的耗水型卫生洁具将退出市场，强制标准迫使传统洁具出局。中国建筑装饰协会的阮福成介绍说，目前国内节水型洁具市场还不是特别规范，就最常用的冲水马桶来说，一些厂家的产品没有达到6升水的标准，但纷纷打出6升水的招牌，甚至说自己的产品是3升水、4升水。另外，一些企业生产几十种型号的马桶，其中仅有一两种是节水型的，但他们只把节水型的送到有关部门检测鉴定，然后就向市场宣传，说他们的产品全部都是节水型的，以此来抢占节水洁具的市常阮福成表示，2000年出台的6升水马桶的技术标准是行业标准，而行业标准是推荐标准，不是国家强制性标准。因为节水马桶的技术含量较高，它必须达到耗水少，粪便还能冲洗干净的目的。
　　所以，企业必须改进产品设计和工艺设备，对坐便器、水箱、配件、管道、接口等零部件都要进行改造，需要一定的资金投入。一些规模较孝技术落后的卫生洁具厂因为资金有限，调整产品结构比较困难。所以，目前在市场上6升以上的耗水型马桶还占有绝大部分。但是，随着国家强制性标准的出台，任何生产厂商都必须遵守这一标准，企业必须对自己的产品进行升级换代，达不到标准的厂商必将出局。
　　组合型家庭节水系统值得推广
　　目前，各大卫生洁具的生产厂商都在加大节水型洁具的开发以及生产。据了解，康泰洁具公司新近推出一种"绿卫"牌多功能节水洁具，利用生活污水冲厕，同时还减少等量的污水排放，具有推广应用的价值。这种洁具以柜体形式将洗面盆、坐便器、洗漱用具柜、量控水箱、冲刷系统等组合成一个小型家庭节水系统。台面是进水龙头和冼面盆，中间是存储洗漱废水的量控储水箱，容积60升，使用大小便冲厕分档装置，选择不同水量冲厕，可供冲厕10次至15次。箱下是可旋转式坐便器，用时拽出，用后旋回。两侧辅以推拉式纸架和物品柜。美标公司最近也开发成功了一款龙头安装了节水器的洁具，用户可以自行调节或拆卸，它通过增加水流中的空气含量和压力，减低水龙头的流量、同时不损害水流的手感，节水效果分为10%、20%、30%和40%四种，而价钱与同款非节水型的水龙头一样。
　　节水成为市场卖点
　　据了解，卫生间用水量占家庭用水的60%到70%，而抽水马桶水箱过大是造成大用水量的一个重要原因。环三环家居建材城的一位摊主介绍说，目前，排水量为10升和8升的普通马桶销路不好，6升以下的节水型比较受欢迎，而且现在马桶的节水形式也多种多样，有双按钮选择6升和3升排水量的，而这种设计尤其受到欢迎。还有根据按压力度控制排水量的，有通过调节浮球高度控制排水量的，还有一种可将洗完手的水冲进马桶水箱的等等。
　　过去消费者购买马桶往往关注的是外观、颜色、品牌等等，对于是否节水不太关注。但是，随着人们环保意识的逐渐加强以及水价的上涨，是否节水越来越成为马桶的一个卖点。除了关心价格和款式，人们在购买时还会主动询问马桶冲洗的用水量。
　　据了解，北京城镇地区的抽水马桶在8000万只左右，其中20万只抽水马桶漏水，一年流掉一个自来水厂。同时，我国大部分居民普遍使用的马桶冲水量大都在9升至12升左右，这和国外只使用3升至4.58升水的马桶相距甚远。因此其中蕴涵着巨大的商机。
　　据专家介绍，近一段时间以来，对节水器具的研制主要集中在水箱内部的小构件的改进，传统的科研方向也集中在节水阀的功能设计上，如采用陶瓷片防漏水龙头淘汰升降式铸铁龙头，蹲便池采用自动控制装置或延时自闭阀门，采用6升以下冲洗容器等。无论采用何种方法，以节水为突破口的行业升级势在必行，发展也会更加有突破。
　　我国厨卫行业是民营经济占主体的产业，起步晚、资本实力弱、工业水平低的基础与发展的速度越来越不协调，产生了这个行业的八大怪：
　　第一怪：中国的厨卫行业老板的平均学历不超过高中，却创造了6,000-7,000亿的年产值。厨卫行业在国民经济中的地位逐年愈显重要，却因为整个行业从业人员的文化素质相对较低，被称为“工匠暴发户”的行业。
　　第二怪：既充满诱惑，又“微”利可图。厨卫行业微利时代已经到来。金融风暴后，一旦房地产冷静下来了，厨卫需求总量就会进入缓慢增长阶段。原材料上涨、人工费用上升、渠道费用高涨、出口费用猛涨，这些成本的增长都在考验着厨卫行业的利润空间。
　　第三怪：进入门槛不高，想稳坐发财船却不容易。从工匠到工厂似乎不难，只要有点闲钱，但当钱不是问题而其他方面都有问题的时候，想稳坐发财船却成为奢想。产品如何差异化?品牌如何打造?渠道如何创新?管理如何科学有效?
　　第四怪：生产、出口、创汇不亦乐乎，却难以得到国际资本的青睐。橱柜行业上市的甚少，风投进入的更少。这个行业不需要资本进入吗?显然不是。
　　第五怪：厨卫行业最会“抄作业”，我卖不过你我抄死你，却不投入精力学习先进的品牌塑造战略。
　　第六怪：营销渠道单一，厂商被渠道商牵着鼻子走，所有行业中渠道创新最乏力。
　　第七怪：厨卫老板通常有钱买奔驰宝马，却没有钱买眼镜——近视，缺乏社会责任和理想;短视，缺乏战略眼光。
　　第八怪：厨卫与居民生活息息相关，却没有几个让人耳熟能详的品牌;这个行业的品牌意识、传播水平低到令人吃惊，与其在国民经济中的地位极不相称。
　　高增长速度和低水平运营共存，天生的资本脆弱，加上国际市场风云巨变，国内消费者品牌意识逐渐觉醒，国家政策对环保、低碳的要求及产业优胜劣汰的整合，将使得厨卫行业在未来5-10年内经历一次大规模的品牌洗牌，一些核心竞争力不突出、品牌优势缺乏、管理混乱的厨卫企业将被淘汰出局，一大批厨卫品牌将从人们的视线中退出——
　　家电行业在前十年已经出现和演绎了品牌进一步集中和消亡的问题，橱柜行业品牌时代的到来，将同样演绎这样的过。