同为合伙人制，派沃比阿里更适合你！

【中国建材家居网】马云和李相宏身份的不一样，导致合伙人制度效果的千差万别。两种合伙人制度，哪种更适合你呢？

诚然，阿里巴巴和派沃设置合伙人制的初衷是不同的。不同于阿里公司层面的“合伙人”制度，派沃集团的事业合伙人制度不是公司层面，而是项目层面的。李相宏说，“我们需要搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保留更多优秀的人才。派沃现在的架构是最适合做平台式架构的公司。”

派沃集团发布公告称，公司将推行合伙人计划，由合伙人出任新组建事业部或者子公司、新公司的总经理，负责公司日常运营的全面运营管理，实现用很小投资即可获得积累了十年的派沃科技集团所有资源和平台（品牌、技术、产品、资金），大幅度降低了创业的难度、风险以及企业日常的运营成本，创造性的把人才的价值实现了最大化。同时，允许和鼓励核心骨干从“员工”变成这些新建事业部的“股东”。

实际上，为了激发骨干潜力，派沃集团在2013年对公司内部核心骨干推出股权激励，更大程度促进了骨干能量的释放。这次，派沃集团的“合伙人”计划着实让人眼前一亮，引起了空气能行业的广泛关注。

派沃科技集团作为一家的国家级高新技术企业，在借鉴国际先进经验、结合中国国情和现代经济社会趋势，在中国空气能行业首创实施‘合伙人计划’，从根本上激发行业精英的创造力，使大量行业精英尽早实现自主创业实现人生梦想！”李相宏如是解释。

李相宏还强调，派沃集团的阶段性目标是在2020年“合伙人计划”实现100亿元收入。李相宏还指出，在著名空气能热水器品牌行业发展政策环境和市场环境越来越好，公司心无旁骛，专心专注做强做大热水、地暖、烘干等主营业务，同时充分发挥体制和机制的优势，通过创新措施占据越来越多的行业核心资源，不断积蓄发展能量，未来将继续挖掘市场潜力，打造空气能板块全产业链。

可见，身份的不一样导致了起点的不一样，也导致合伙人制度效果的千差万别。相信，派沃事业合伙人制度更适合你！