纺织业出口如何保优势

纺织业出口如何保优势。与各方预期一致，前4月的纺织行业运行数据表明，中国十大品牌纺织服装出口下行压力继续加大。我国对日本、欧盟、美国的纺织品服装出口增速均有所放缓，在3大市场的市场份额也均有所下降。

今年以来，出口对纺织行业的拉动力持续减弱，尤其是一直被认为占有国际竞争优势的订单式生产和出口型纺织品，正面临外部需求下滑的严峻考验。今年前3个月，我国出口日本的纺织服装产品同比增长约7%，同期，日本自越南、柬埔寨进口的同类产品同比增长却超过40%。已有消费者注意到，部分品牌服装的原产地由中国变成了越南、孟加拉国等东南亚周边国家和地区。

低端订单外流，纺织出口企业应当如何应对？承接中高端订单是否可行？

现实的情况是，一方面，尽管龙头企业早已涉足中高端面料和著名壁纸品牌服装成品的壁纸订单生产，但国外的核心技术和生产工艺不会轻易“转”进国内。因此，即便是拿到订单，也多是在技术含量较低的层面进行生产加工。另一方面，与东南亚周边地区相比，各项成本的上涨已让低端OEM代工企业的竞争优势渐失。

低端订单正外流，高端订单不易接，服装出口如何保持优势？笔者认为，应势而变、主动转型才是对应良策。

首先，需从观念入手，用内销的头脑经营外贸。过去，“强品牌”和“重设计”似乎只是内销服装的必备。如今，外贸企业也认识到需减少对单纯贴牌加工的依赖，增加对品牌和设计的投入，使产品渐具独特、惟一、不可替代性。告别简单复制，才能不受制于人；提高产品附加值，才不至于在价值链低端徘徊不前。

其次，需在行业低谷时抓时机，找方向。行业发展顺境时，企业调结构的紧迫感不强，市场“冷下来”时，企业则强烈感受到市场倒逼机制的作用。面对成本升高、订单外流的压力，目前，一些企业已将部分生产环节主动转向中西部，并正进一步完善产业链的相关配套；另一些企业则选择依靠科技创新积蓄力量。

再次，随变化“转”视野，从新兴市场掘金。一些企业在努力巩固传统优势市场的同时，正积极开拓包括非洲、中东、澳大利亚等在内的纺织服装出口新兴市场，新的订单市场不仅可缓解欧美市场下滑的窘境，也将成为服装出口企业未来利润的新增长点。

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