吴间道说商战——中途岛战役看战略执行的创造力

　　78年前，在太平洋上仅仅5平方公里的中途岛，美日双方出动约500艘各类战舰、近1000余架战机的史诗级海战!伴随着日军的失利，他们彻底的失去了太平洋战场的主动权，从而奠定日军的东亚败局。复盘中途岛海战，兵力成倍压制、身经百战的日本海军输掉这场战争的问题太多，其中的关键要素也是许多企业在商战中并未意识到的问题，事关生死。

　　1、美军的战争思维，拥抱时代的战争进化论

　　1942年，日军轰炸珍珠港后，美军16架轰炸机对东京实施了大轰炸，中途岛作为美军补给的重要基地被日军当做了战略进攻要塞。于是，由山本五十六主导谋划的中途岛作战计划正式获批，日本海军倾巢而出，美军太平洋舰队全力以赴。这场史诗级的海战恢弘场面：11艘航母、各类战舰500艘、战机1000余架。战争中毁坏航母5架，牺牲的优秀飞行员达500人，是一笔难以估量的损失。

　　激战后，美军获得了最终的胜利，日本海军从此退出历史舞台，再也没上过牌桌。美军获胜的背后，是基于兵法智慧的现代化战争思维，以及对战争理解的新高度。

　　军事科技力量，拉升战争维度美国著名海军历史学家莫里森，认为中途岛海战是“情报的胜利”。 海军实力是一个国家经济和科技发展的综合体现，随着美国科技的迅速提升，美军早已破译了日本海军的通讯密码。当山本五十六佯攻阿留申群岛，想引诱美军救援从而围点打援，这对美军已不是秘密，美军正全力加固中途岛的工事。

　　另一方面，雷达技术在美军舰队全面应用，而日军主要依赖肉眼观测，双方已不是一个层级的较量，美军俯冲式战机借助云层和低空轰炸机的掩护出其不意对日军造成极大地打击。因为军事科技的差距，战争维度从扁平的军事对抗拉升到了信息科技的对抗。如同《三体》所描述的情形，在更高维度的美军眼里，低维度的日军成为了“被困的透明人”，所有的信息都掌握在美军手里，孰胜孰败早已分出一半。

　　作战观念变化，拉开战争认知美军对战争的理解，在变化中不断进化，从而达到了新的认知高度。欧洲海洋霸权开始，传统海战主要依赖战舰，而随着航母和舰载机的不断成熟，海战开始从海平面上升到海、空立体维度。珍珠港事件美国战舰受到创伤后，尼米兹将军创新性采用以航母为核心，战舰作为护卫队的混编方式，打造了一次新型的海军作战方式，有效形成协同作战，机动性和战力更强，美军沿用至今。而日本海军凭借数量多、吨位大的战舰队认为可以碾压对手，相对落后的通讯技术并未与航母进行混编，机动性和作战效能大大的落后，原本领先的兵力在交战火力反而成了弱势。

　　切斯特·威廉·尼米兹

　　认知同样反映在对战争的错误判断。珊瑚海海战让美国约克城号航母遭受重创，日军专家认为修复这艘航母最少需要3个月，而美军只用了3天。约克城号返回港口时，没有创伤检测和修复计划，1000多名修理工一拥而上，哪里不行修哪里，直到最后一名修理工是在航母已经驶离港口后被一艘快艇接下来的。这一切都是尼米兹将军在违反了无数条军规后做到的，这是阅读战场的能力，如果没有约克城号，美军极大可能会输掉这场战争。反观日军，最初的计划是什么样执行就是怎么样，中间碰到任何的问题都没有改变过，在日本海军大将云南忠一知道美军航母编队将对其攻击时，甚至没有改变计划，对其进行主动攻击。

　　基于中途岛2大胜负要素的宏观解读——美日的差距是时代认知的差距深入战争，无论是课本或是电影中也体现出许多胜负要素，比如日军自视甚高，骄兵必败;自上而下的日军将领存在很多指挥失误;国力悬殊太大等等。这些是要因，但造成这些因素最大的问题是缺少对美国以及美军的理解，美国快速崛起的经济和科技让美国人对人类社会有了更高层次的认知。兵法曰：知己知彼百战不殆。现代化战争中的知彼的维度要上升到新的高度，这是对战争进化过程中的演化。美国有了雷达布控，观测就是代差，基于代差所演化的相关因素，形成巨大的雪球效应。3年后的原子弹研发成功，是日本做梦都没想到的还有这种东西。拥抱和阅读时代的能力，造成认知的差距。就像猴子一伸手人类就知道它的目的，而人一伸手猴子看得懂么?

　　美日的作战思维：集体主义的刻板VS个人主义的创造力美军继承了美国文化唯结果论和英雄主义，在正确的事情面前可以自主决断，这是个人主义优秀的价值体现。美军将领给飞行员的指令：尽你所能去消灭敌人的有生力量。这个指令的意思说白了就是：尽可能多的消灭敌人，怎么做到自己看着办。再比如破译日军通讯密码的两个中校，一个披头散发，一个穿拖鞋上班，这个在日军里是不可能发生的，但是情报科技是一门需要创造力的综合科学，往往这种个人主义才能发挥出创造力。日军的优势是集体荣誉主义和百分之百的执行。而实战不可能一帆风顺，像你计划的那样，尽管山本五十六的作战计划极其周密，但他唯一忽略的要点就是对手不可能跟傻子一样按照你的计划行事，更何况美军全盘掌握了你的通讯系统。如果在战争中，山本五十六根据敌情调整计划，南云忠一可以灵活应变，结局将大不一样。二战英军斯利姆元帅，在首次败给日军后，第二次在同一个地方打赢了日军。他说：“如果他们计划顺利，他们像蚂蚁一样勇敢而残忍，如果他们计划被打乱，他们也会像蚂蚁一样溃不成军”。双方对时代的发展和战争的解读落差较大，面对旗鼓相当的对手，灵活应变比什么都重要，战争中没有一件事情是循规蹈矩，而这种应对是各级将领应当在执行中适时的发挥个人主义价值。

　　2、 企业战略执行，个人创造力对执行效能的价值

　　企业在商战中同样面对对时代的重新认知和理解，很多企业都具备前瞻性的制定了战略，为什么有些企业可以更好的发挥人员执行的效能，而有些不行?今天，我们针对企业个人主义的创造力提出一些观点和看法，并没有绝对意义的答案。

　　个人创造力可以提升效能过去十年，互联网公司被传统企业效仿，名曰“互联网思维”。但传统企业很少能自学成才的。互联网的本质是效能的升华，传统企业基于管理的特点很难发挥出个人的创造力。像美军一样，你允许公司里面有一帮目中无人、穿拖鞋、爆炸头经常迟到但却有创造力的刺头么? 有点难。但是谷歌可以，因为他们要的是创造力。当然，今天很多传统企业已经找到一些方法，比如阿米巴、事业部或者合弄制等等。

　　个人创造力可以激活团队《西游记》师徒四人分工明确，孙悟空就是盘活团队的创造力，为了好的结果，不一定听领导的，不一定跟着团队走，实在不行自己想办法搬救兵。正是这种个人主义让师徒四人一路过关。今年，华为公司任总亲自主导启动了“天才少年”计划，旨在吸纳全世界最优秀的天才少年，让公司更具国际竞争力，让团队更具创造性。前不久，一位国内985毕业的博士生拿到了华为201万的年薪，遭到质疑。像华为这么优秀的大型公司真的缺人才么?其实是不缺的，他们大量的富有经验的工程师被解约了。事实上，这些毕业生正如任总说的那样：“天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍”。

　　『中途岛海战胜负因素众多且老生常谈。不妨站在宏观的角度上看，时代的认知是现代化战争不可避免的兵法新智慧;个人主义的创造力将成为一个团队的活力因子，有效提升执行效能。这些绝对宏观要素造成日本人被当猴耍的必然性。管理大师德鲁克说过： “要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”随着市场信息的不断透明化，对于企业竞争而言没有阴谋，都是阳谋。每个企业都有战略，同行业不会差别很大，如何为战略落地注入“加速剂”，拥有互联网式的效能，充分运用团队力量，对每个人给予实现创造力的途径，才可以实现队伍全速冲刺。』