吉林东奥建设集团推行“平台+合伙人”新模式

　　近年，随着建筑行业大环境的变化东奥建设集团也在寻找更深层次的变革。吉林东奥宣布将全面推行合伙人制度。即让决策下移，减少部门设置、减少层级设置，达到去中心化、去职能化，组织架构扁平化的效果。

　　吉林东奥建设集团董事长孙宏宇称，通过合伙人制度，东奥将打造一个开放式的平台。一旦成为合伙人，会拥有授权，合伙人之间充分平等。即使合伙人是区域总经理，也可能在某些业务方面拥有集团总裁甚至董事长授权。而对于合伙人的选择，既可以内部培养，也可以外部引进，既可以是行业翘楚，也可以是技术大腕儿;同时，对方可以是东奥的合伙人，东奥也可以成为对方的合伙人;而且能进能退，保持团队的鲜活度。东奥集团的这种颠覆式改革改变了传统建筑公司甲方乙方的运营模式，而是以一种更为开放的模式合作。

　　东奥集团董事长孙宏宇更强调，合伙人+，更是“合伙人家”。在以企业家精神要求合伙人的同时，要让合伙人财务自由，享有企业家的地位、企业家的荣誉、企业家的生活方式。

　　东奥建设集团的变革基于东奥集团董事长孙宏宇对于大众创业的理解。他认为，大众创业万众创新时代是一个共享经济时代，是一个合作共赢时代，是一个合伙人主导的时代，合伙人就是开放平台，包容共享，大家一起创业，共创无限可能。

　　吉林东奥合伙人典型代表之一杜柯，将吉林东奥这种合伙人+模式形容为航母和护卫舰的关系。“我们可以将吉林东奥看成是一艘航空母舰，现在身边多了很多护卫舰，而这些护卫舰的舰长有可能是原来船上人，也有可能其他船上资深的水手，或者其他更懂得大海的人，最终形成完备的航母作战群。但是从母体上如何能够细胞分裂，怎么样滋生出新的业务模式?中国的建筑行业还有大量空间没有被挖掘出来，但原来传统发展方式确实不再适合现阶段市场，吉林东奥是在做一条有意思的探索。”

　　吉林东奥建设集团董事长孙宏宇表示，中国地产行业远远没有走到头，大量空间没有被挖掘出来，但是原来传统发展方式确实有问题。在地产时代，太顺了，大家都没有想过行业也有天花板，可以说是粗放的发展了十几年。现在，如何滋生出新的业务模式，是建筑企业值得探索的问题。同时他认为“分享和共享”是未来合伙人时代需要倡导的东西，吉林东奥通过平台+合伙人的打造，正是在做这样一件分享的事情。

　　东奥合伙人杜柯分享了他考虑东奥作为创始平台的 3 个原因。第一是看重吉林东奥集团业务板块，这个是硬实力，希望有一个更好发展平台。第二东奥集团有很好的地产结构，不拘泥于一地，布局全国，具有更大的可持续发展可能。而能促成他与东奥合伙的最重要的一点，就是东奥创新开放包容的文化，能给予业务发展足够的自由与支持。

　　业内人士认为，建筑行业进入“白银十年”，卖房变难，利润摊薄，竞争加剧，风险增大。赢利点、客户需求、行业属性和集中度都发生了改变。黄金时期资源价值化，更多是土地盈利，白银时代客户价值最大化，必须靠产品和服务引领。建筑企业如果要应对白银时代这些变化带来的挑战，持续创新是不可缺少的企业精神。